【CPP114】讯：盛威科在2022年面临的最大挑战是什么？尼古拉斯·维德曼：总的来说，2022年无疑是极具挑战性的一年，充满了不确定性，给我们的行业发展带来了沉重打击。从新冠疫情的持续影响、不断上涨的原材料和公用事业成本，到乌克兰战争，经济环境动荡不安，结果仍然难以预测。

  盛威科如何应对这些挑战并达到绩效目标？

  尼古拉斯·维德曼：我们的团队一直在努力确保我们能够继续为客户提供服务，在我们的可持续发展议程上取得重要进展，并进一步扩大公司的全球足迹。虽然我们未能完全完成全年的业绩目标，但我们仍取得了重要的成绩。例如，通过成功收购和整合意大利最重要的柔印油墨供应商之一的La Sorgente，我们进一步巩固了我们在欧洲包装市场的地位。此外，我们还荣获了全球多个可持续发展奖项。从被认为是最佳可持续创新的产品，到运营可持续性管理的奖项，再到客户在我们的解决方案的帮助下开发出屡获殊荣的包装——所有这些认可都向我们表明，我们在可持续发展的道路上走在了正确的轨道上。

  具体在印度有什么？

  尼古拉斯·维德曼：尤其是印度，是我们2022年的增长区域之一。该团队做得非常出色，在危机期间实现了强劲的进步和增长。例如，当地的一个里程碑是，当年年初在我们位于拉贾斯坦邦的比瓦迪工厂调试了一个专门的溶剂型混合设施。这个新中心补充了现有的100%无甲苯制造工厂，以进一步推动当地增长。此外，我们在陶鲁（哈里亚纳邦）开设了一个新的仓库和配色中心，以支持该国对包装油墨不断增长的需求。作为印度的第一家公司，我们还在2022年将我们的比瓦迪工厂改造为100%无矿物油，同时推出了新的Vega系列，这是一种用于食品安全应用的无矿物油油墨生产线。这标志着我们在该地区的可持续发展之旅中迈出了重要一步，这是我们在全球范围内积极推动向循环经济转型的承诺。此外，盛威科印度与非营利组织企业社会责任与可持续发展卓越中心 (CCSE) 合作，修复了提贾拉（拉贾斯坦邦）达基村的一个池塘，以帮助当地社区保护天然水资源。这只是我们整体可持续发展之旅的另一个例子，旨在改善我们运营所在地区的环境和社会绩效。

  如果我们稍微回顾一下，2020年和2021年，它们也很不稳定。你感受到影响了吗？

  尼古拉斯·维德曼：这两年动荡的经济环境，让所有市场参与者都承受着巨大的压力。快速反应和适应瞬息万变的环境的能力，对于当时的公司来说从未像现在这样重要。因此，我们系统地调整和重组了我们的流程，以应对这些持续存在的挑战。我们尽一切努力确保优化我们的组织和系统，以便能够更快地做出更好的决策，继续为我们的客户提供服务并支持我们在全球的员工。

  有哪些经验教训？

  尼古拉斯·维德曼：今天，我们能够在更短的时间内评估对定价、可用性、物流和与供应商关系的所有影响，并更快地采取适当的行动。此外，我们还建立了备用供应商网络，以打造更加强大的全球供应网络，确保全球供应尽可能稳定。我们还建立了企业和地方业务连续性团队，共同监控整个行业和市场，以预测潜在的中断，例如供应短缺、边境关闭，或更广泛范围内的运输中断。所有这些使我们能够确保我们的产品在市场上的可用性，并且即使在如此高度动荡的环境中，也能为我们的客户提供有竞争力的条款。尽管存在各种经济不确定性，但我们始终专注于我们的目标，以继续巩固我们在全球包装市场中的强势地位。我们进一步通过创新和数字化实现差异化，以提高效率和创造新的商业机会，同时进一步投资于我们的基础设施、技术和人员，以促进我们未来的长期增长。