02以规则为纲，凝聚团队发展合力

  与老一辈管理者 “和员工打成一片” 的风格不同，张会园更信奉 “各司其职”。“管理不是搞人情，是建规则。”

  刚上任时，不少看着他长大的老员工心存疑虑：“这年轻人是不是来‘玩票’的？” 

  张会园没有急着解释，而是联合人事部门梳理历年绩效数据，重构考核与奖励机制 —— 与每一位员工签订目标责任书，明确奖惩标准，工资发放完全按协议执行。

  “最初几个月确实有抱怨，但我们会逐一核查：是目标不合理，还是执行不到位？针对性调整后，大家慢慢理解了‘规则面前人人平等’。” 

  他甚至与父亲 “约法三章”：“作为总经理，我必须有决策自主权，但前提是完成月度、年度目标。”

  “员工与企业的核心是‘契合’—— 我们给足回报，员工创造价值，从而实现共赢。” 张会园透露，美祺每年将 30% 净利润用于员工奖励，除了有竞争力的薪资，更注重改善工作与生活环境。“饮食、住宿、办公氛围，这些细节影响着员工的幸福感，而愉悦的身心状态才能带来高效产出。”

  如今，每周固定参与工厂周报、外贸、品质、销售、新媒体这 5 类会议，已成为张会园雷打不动的工作节奏。“只有通过会议实时掌握全局动态，才能精准调整企业发展方向。” 他透露，为进一步提升管理效能，目前正考察 MES 系统，计划引入这一实时化管理工具，以实现更智能化的数据管控，让企业运营决策更贴合生产实际与市场变化。

03以年轻视角拥抱行业变革与未来

  作为 “互联网原住民”，张会园天然擅长用新媒体思维破局。在他的主导下，公司在阿里巴巴之外，开拓了抖音、小红书、拼多多等平台，精准触达国内市场。甚至招人时，他都会用抖音小程序测试应聘者的色差敏感度，“用新工具解决老问题，效率翻倍。”

  面对行业竞争加剧 —— 品牌客户改 “固定供应” 为 “竞标制”，入围门槛降低，价格与品质压力陡增 —— 张会园却视为 “洗牌机遇”。

  “2024 年我们新增了联合利华、让茶、洁宜、博语等优质客户，靠的就是‘性价比、交期、稳定性’三大优势。” 他强调，“这里的‘价格’不是低价，而是在保证质量、高效生产、企业盈利基础上的竞争力。”

  此外，公司还积极拓展防伪溯源解决方案业务，作为对传统标签解决方案的有效补充，以此精准响应美妆、保健品及酒类品牌客户在新原料备案与防伪溯源方面的核心需求。

  谈及未来，张会园目光笃定：“全球经济波动下，行业调整可能持续 3-4 年，但我们的目标明确 —— 打造麦当劳式工厂：20 人团队创造 3000 万产值，根据客户分布就近建厂，实现灵活高效的规模化复制。”

  “感谢父亲留下的平台，让我能把想法落地生根。” 这位年轻的总经理，正用专业与锐气，让 27 年的老企业焕发新活力。

  在工作之外，张会园偏爱徒步等户外活动，在自然中舒展身心；同时，他也会偶尔参与行业内 “企二代” 的交流聚会，与同辈从业者围坐畅谈，碰撞关于行业发展趋势与变革路径的新想法。

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