宏富实业创办于1996年，凭着踏实创新的精神和坚持不懈的毅力，在短短的几年间取得飞快发展，成为广东省高新技术企业，宏富公司研制生产的系列丝印机械产品，更是以质量取胜而远销欧美和东南亚，同时被美国亚洲经济贸易合作委员会列为“国际贸易推荐产品”。回顾宏富成长的步伐，从一家3人的材料代理店一步一步走到今天拥有200名员工的外向型民营企业，“冰冻三尺非一日之寒”，为了探究宏富成功的奥秘，慧聪网丝印特印频道的工作人员有幸采访了梁国盛总经理，在与梁总交流过程中，我们深深体会到一个成功人士的谦逊与睿智。

• 国内外的丝网印刷设备在设计构造上没有很大差异，但是国内设备精密度方面有待提高。
• 我们努力创造一个百年企业，也正是这种信念支撑着宏富一步一步地发展壮大。
• 企业文化主要体现在五个方面：管理制度、福利、待遇、培训、远景。
• 丝网印刷的市场潜力无可置疑。

印包网：前不久，贵公司去德国参加了国际性的行业展会——FESPA，您觉得此次参加2005 FESPA，最大的感受和收获是什么？
梁国盛：通过这次去德国参加展会，最大的感受和收获就是：我们更加确认和坚信中国丝网印刷市场是最大的。在展会中，共设置了5个馆，然而真正的丝网印刷专馆只有一个。
还有一个印象最深的是在印花设备方面。相比较来说，国内外的丝网印刷设备在设计构造上没有很大差异，但是国内设备精密度方面有待提高。这也和生活水平有关，水平越高，对产品质量就越高。

印包网：从"宏富贸易有限公司"到"宏富实业有限公司"，从“日本田中油墨代理商”到获得田中授予"开发东南亚诸国销售权"，从纯粹的油墨代理到自主研发新设备……在这九年里，宏富经历了许多，每一次的变革都给宏富带来一次飞跃，您觉得宏富发展的动力是什么？
梁国盛：我觉得一个企业的目前实力大小并不重要，关键是它要往哪方面发展。有的企业是为了眼前的利益，追求短期的效益。宏富实业从最初的1996年创立，当时只是一间经营丝网印刷品材料的代理店，员工不过3人；经过多年发展，目前该公司已成了拥有200多名员工的一家在丝网印刷器材行业中颇有知名度的外向型民营企业，从单纯的贸易，发展到现在的贸工技一体化。这近十年的历程，每一个宏富人都坚持一个信念——以人为本，创百年老店！也正是这种信念支撑着宏富一步一步地发展壮大。

印包网：现代，企业文化被越来越推崇，一个健康成长的企业文化可以加强企业员工的沟通和团结，提升企业凝聚力，推动企业快速的增长。宏富的企业文化一直以来在业界口碑不错，宏富是是如何营造企业文化的？您如何看待这种文化？
梁国盛：每一个企业每一个人对于企业文化都有不一样的理解。我觉得企业文化主要体现在五个方面：管理制度、福利、待遇、培训、远景。不同的公司切入点不同。就单从培训方面来说，我们不但会给每一个员工提供专业培训，还会针对不同的人为他们规划个性化职业生涯，这些培训对于一个员工来说，是受用终身的。虽然是五方面，但是所有的都是围绕人，以人为本，所以我认为做一个百年企业，关键在人，如何做到人心所向才是企业高速发展的关键。
   打个比方：如果把企业比作是一辆汽车，那么企业利益是汽油，每一个员工就是汽车配件，不但一个都不能少，而且还要经常去维护它们，我们不排除企业利益是关键，但是我们坚信企业的人员是最重要的。我作为企业的掌舵人，就是需要更好地保养这些配件，让宏富这辆汽车跑得更好更远。