莱赛尔节支降耗抓得彻底
2005-07-18 00:00:00.0 来源：国际包装网 责编：中华印刷包装网
身为河南首家生产绿色环保型包装新材料的企业---洛阳莱赛尔科技行限公司，以科学的发腿观为指导，不断推进企业发展，全力打造节约型企业，不仅为企业发展节约厂资金，赢得了效益，同时也为当地的经济发展作出厂贡献。
洛阳莱赛尔科技有限公司运用市场经济，遵循科学的发展规律，高度重视节支降耗工作。他们以节支降耗为不投入的纯利润，来衡量企业工作优劣的一条重要标准，通过算细账，进行层层分解、包干，坚决执行绩效挂钩的计酬办法。不但狠抓“跑、冒、滴、漏”，而且还有严谨的措施，科学的管理抓消耗指标，成本指标的落实和控制，始终如一地贯彻“抓大不放小”的经验做法，把公司的节支降耗厂作抓得更加卓有成效。
为把公司真正打造成为节约型企业，他们在节支降耗，控制成本上下力气，花功人，采取有力措施。
一是严把采购关，控制原辅材料的购进价格，建立原辅材料信息档案，储备各种原辅材料的供货信息，确保选择空间，坚持货比三家，确保压价空间，坚持采购质量等环节的平衡，确保价格透明，目标价格在现有基础上下降6％。
二是根据市场行情变化制定材料价格下浮标准，确保阶段性的成本目标，并以激励的措施使采购人员有压力，有动力。
三是进行机台消耗控制，每月下达产品生产材料消耗定额，备件消耗、用电消耗等，通过财务核算、仓库核实、单机控制、专人巡检、月末核算、节奖超罚，确保机台消耗指标的控制。
四是提高研发能力，研制涂料，降低成本。当前化工产品一涨再涨，涂料价格居高不下，而且必须足现款现货，因此要加大涂料研制生产工作，减少涂料的使用成本。
五是参考供电高峰值规律合理安排生产，避开用电高峰，确保用电费用下降。
六是开源节流，杜绝浪费，进行耗费定额定量管理，各部门做到“人走电关”，使大家养成一个随手关灯、关空调、关电脑的好习惯，杜绝了常明灯、常流水现象，最大限度的降低生产成本和行政管理成本
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