在历经二十一世纪初期的国内纯净水矿泉水饮料的激烈竞争后，中国PET瓶装饮料进入了茶饮料、果汁饮料、运动功能饮料大发展的时期。达意隆机械在 1999年～2004年期间，通过不断与国内外同行和客户学习和交流过程中积累的经验，尤其在灌装技术(负压灌装、重力灌装、等压灌装)、PET瓶吹塑技术(瓶坯加热-拉伸-吹制)、饮料前处理工艺流程(茶饮料-果汁饮料-运动型饮料)等方面取得了长足的进步。与此同时，国内饮料厂也历经了由主要设备依靠进口转变为全部设备国产化的过程，达意隆被国内的饮料厂家逐步认可和接受。

　　随着江西润田、山东九发、达能、乐百氏、太古可口可乐等一批整线项目的顺利完工，达意隆在整线工程经验和流程设计上更趋完善。随着客户整体素质的提高，达意隆人的思维也在改变：“为你而转”成为达意隆始终不变的目标和企业文化。达意隆也从5年前一个只能做五加仑小产量灌装机的小厂，发展成为全球少数几个能够提供从吹瓶到最后装箱码垛全自动饮料生产线和一体化工程技术服务的专业包装机械企业。公司集吹瓶与灌装优势，在近期内即将推出的具有全部自主知识产权的吹(瓶)-灌(装)-旋(盖)三合一机，将使几年前还处于概念阶段的技术，在达意隆的最新产品上得到充分体现。

　　在全球饮料行业竞争的大环境下，低成本几乎成为所有跨国公司追求的目标，可口可乐公司、百事可乐公司、达能集团、生力集团等跨国公司将关注的目光投向达意隆，先后派出高级管理人员来公司考察。

　　为配合全球低成本发展战略，太古可乐于2003年12月与达意隆签署《战略合作伙伴协议》，优先采购达意隆设备。达意隆30,000瓶/时 PET瓶碳酸饮料灌装线分别在广州可乐和杭州可乐的顺利投产更增强了他们对达意隆“植根本地化”的长远战略信心。为配合达能集团的全球产品战略，达意隆与达能集团于2005年3月签署《战略合作协议》，目的在于利用达意隆在产品结构、人力资源、设计能力上的优势，给达能在成本上带来直接的效益。2003年 9月达能集团乐百氏公司同时购进2条21,000瓶/时 PET瓶“脉动”热灌装生产线，这是达能集团全球首次尝试使用热灌装饮料生产线设备，也是达能在全球首次购买热灌装生产线。两年后，“脉动”在中国市场上获得巨大成功，彻底改变了以茶饮料、果汁饮料垄断市场的中国饮料格局，同时也确定了达能在全球饮料的发展方向。

　　2005年2月达能控股印尼AQUA集团，又向达意隆一次性订购2条28,000瓶/时“脉动”生产线，并首次采用达意隆RJM-10全自动旋转式吹瓶机实现连线吹瓶灌装，而这仅仅是达能全球战略的牛刀小试。

　　2005年5月18日，菲律宾最大的食品和饮料集团公司生力集团与达意隆签订了整厂设备订单，订单金额高达1.5亿，创达意隆历史新高。公司始终坚信，客户需要的，就是我们要努力去做的，这是信赖与合作的基础。我们为生力集团节约了大量的采购成本，恰好也迎合了该公司低成本本土化采购的长期战略。

　　达意隆在国际市场上的知名度不断攀升的同时，与欧洲包装设备企业的竞争也是不可避免的，而越来越多的国外买家从达意隆设备找到契合点，达意隆凭借设备优良的性价比和优质的服务在投标中每每胜出就是最好的佐证。达意隆凭借在吹瓶-灌装-包装上的整体技术优势正给世界带来一股清新强劲的“中国风”。