日照华泰纸业有限公司按照“大集团战略，小核算单位”的指导思想，在健全机制、完善管理方面采取了一系列改革和创新措施。为进一步提高现代化生产管理水平，按照“规范化、标准化、制度化、科学化、现代化”的“五化”标准，公司加大现场管理力度，制定了严格的检查标准和奖惩措施，每月两次对车间进行现场检查，对查出的问题，当场下达整改通知，督促车间及时整改提高，月底进行综合考评，对成绩好的予以奖励，对成绩差的发放整改黄旗进行鞭策。同时，华泰还从原材料的采购入手，严把进厂关，对采购进厂的物资实行严格的招标评审和质量检测把关，做到无采购计划的物资不入库，无评审手续的物资不入库，无质量检测合格证明的不入库，坚决杜绝价高质次的物品进厂。同时，他们还全面推行了招标采购制度，大到机器设备，小到办公用品，全部按照“集中招标，多级谈判，分散采购”的方式进货，降低采购成本，提高采购质量。力求做到同样的质量比价格，同样的价格比质量。

  “鱼跃鸟飞”

  聚得贤士能才

  “天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，任何企业的发展都要依靠大批复合型人才的强力推动，如何激发各类人才的创业潜能是决定企业成败的关键因素。

为激发公司职工的竞争活力，日照华泰纸业有限公司全面推行岗位竞聘，选拔任用人才，对所有领导管理岗位，全部按照“公开、公平、公正”的原则，通过业务考试、演讲答辩、投标、民主评议等程序，实行竞争上岗，在全公司形成一个良好的竞争机制，达到人尽其才，才尽其用。截至目前，公司已对200多个管理岗位实行了竞争上岗，一大批年富力强、懂经营、会管理、支持公司改革的人才走上了领导管理岗位。同时，也有30多名人员因业务能力不强、民主评议差等原因在竞争中下岗。另外，该公司还制订实施职工技术考核晋级制度，通过技术考试定级为职工开辟一条升职加薪的有效途径。

日照华泰还不断完善工效考核办法，推行新型分配机制。按照“独立经营、独立核算、激励与约束相结合”的原则，全力推行工效挂钩考核办法。对生产单位实行“万元利润提取，百分量化考核”；对后勤管理部门，打破“大锅饭吃平均”的旧的分配方式，本着“干什么考核什么”、“谁创效谁受益”的原则，实行工效挂钩、量化考核，从而建立起一种多劳多得、优质高薪、以利益带动效益提高的分配模式，进一步调动了广大干部职工的工作积极性和主动性。 (divid)