――访柯达图文影像集团大中华区主席沈海祥 
     
   

沈海祥，对于很多人来说可能很陌生，但是他显赫的履历，只要看过一眼，就会让人立刻肃然起敬。时任柯达图文影像集团大中华区主席兼执行总裁的沈海祥，在去年还是中国印刷集团的总裁，这让他成了第一个从国企老总位置退休、转而到外企担任领导职务的人。对于他来说，生命不息，挑战不止。
    
    国企老总如何“跳槽”外企？“顶头上司”开绿灯
    
    去年，60岁的沈海祥走到了退休的年龄。原本有意让他继续留任的中国印刷集团，没能改变沈海祥“让年轻人接班”的想法。
    
    不过，虽然执意从中国印刷集团总裁位置上退下来，沈海祥还是觉得“自己浑身都是劲”，赋闲在家，绝对不是他想要的。面对纷纷抛来的橄榄枝，他想过自己开一个顾问公司，或者到某一个企业担任顾问，但是最终他选择了柯达，继续战斗在一线。
    
    此前，虽然有原赛格集团董事长、70岁的王殿甫出山，担任创维集团董事局主席，但是从国企退休转投外企，却还没有先例。笑言自己“一生都很听党的话”的沈海祥，在被柯达“相中”之后，首先想到的也是“请示”。
    　　有惊无险，国资委和中国印刷集团的主要领导为沈海祥的“个人转型”一路开出了绿灯。至此，沈海祥成了第一个加盟外企的退休国企老总。
    
    为什么最终选择柯达？独一无二的“chairman”职位
    
    很多跨国企业听闻沈海祥退休的消息，都发出了邀请。为什么最终选择柯达？沈海祥给出的原因很简单，就是因为柯达在业内的影响力，以及民主、严谨的企业文化。对于沈海祥来说，没有什么比在工作中得到最大的信任和尊重更重要。
    
    中国的巨大潜力让美国总部看到了中国的发展空间，进而撤消了亚太区，成立了大中华区，并且授予了沈海祥独一无二的“chair- man”的职位。与其他大区的总经理面向销售老总不同，他这个“大中华区主席”可以直接向柯达首席运营官汇报工作。
    
    柯达高层对沈海祥的评价是“沈海祥是中国印刷行业名副其实的领导者”。对此，沈海祥没有用过多的语言回应，他要用行动来说明一切。
    
    柯达在近几年先后收购了柯达万印、Nexpress、柯达保丽光、克里奥等，组成柯达图文影像集团。这样一个庞大的机构，让“整合”成为沈海祥第一件要做的事情。
    
    自从1月9日宣布就职，沈海祥每天的休息时间被压缩到了不足4小时。刚上任的20天中，飞遍中国，考察柯达在厦门、上海、无锡、广州等城市的工厂以及研发中心。在春节期间，整理出了新柯达的领导结构，选出了两位得力的助手――企业事业部大中华区总经理马振雄和印艺事业部大中华区总经理王兵。至此，一个有力的核心领导团队正式亮相。
    
    要在柯达延续“神话”？“我来就是要做第一”
    
    “我来就是要把柯达做到第一。”这句话听起来很像刘翔说的那句“我来就是要拿冠军的”。同样是上海人的沈海祥，他们的想法和成功的理念不谋而合。对于一生都没有失败过的沈海祥，要在柯达延续“神话”。
    
    当记者问沈海祥“你觉得你加入柯达对它有什么帮助”时，他并没有直接回答，而是引用了柯达全球副总裁叶莺女士的一句话：“我相信，你最适合这个位置。”的确，这样一个有技术、懂市场、了解中国文化背景、又懂电脑的泰斗级人物很难复制。沈海祥调侃地认为自己唯一的缺点就是“岁数大了点”，但从每天只睡4个小时来看，他依然拥有过人的精力。
    
    从传统影像向数码影像过渡的柯达，可以说是一次沉重的转型。之前在传统影像业的叱咤风云，在转型期成了一个巨大的包袱。面对这样的情况，沈海祥始终坚信，柯达在行业中是综合实力最强的，转型成功只是时间问题。
    
    到柯达存“私心”？把好的东西带回中国
    
    沈海祥在印刷界浸染了36年，称自己一生离不开印刷，并且把促进传统印刷技术与数字、网络技术的结合视为终生的奋斗目标。柯达GCG大中华区执行总裁的位置，成了他实现人生目标的新平台。
    
    虽然身为技术人员，但是沈海祥一直追求把技术应用到工业中。在美国留学期间，他看到了许多软件公司是怎么赚钱的。沈海祥还从美国导师那里学到，要把科研技术变成产品，用来盈利，而不是只停留在纸上。
    
    这一次到柯达工作，让沈海祥学到了很多先进的东西，也让他下决心，要把这些好的东西带回中国，推动中国印刷的发展。在他看来，把柯达的高端产品放到中国来生产，可以降低柯达的成本，也可以让中国的客户得到实惠，是“双赢”。
    
    “这是我到柯达的另一原因，也算私心吧。柯达的企业文化是：把世界上最好的东西带到中国来，让中国最好的东西走出去。而且我也想证明给全世界的人看，中国人可以做得很好。” (peter)