1993年，寿光造纸厂被列为山东省首批50家股份制改造试点企业。同年9月28日，通过定向募集的方式，顺利完成了股份制改造，山东寿光造纸(集团)股份有限公司成立，搭上了企业产权改革的头班车。 

时间步入1995年，陈永兴率领的造纸厂利税总额第7次列全省造纸行业首位，利润额从1994年的全国造纸行业第四位跃居第一位。

在股份制改造成功基础上，晨鸣纸业又把企业上市作为增强企业造血功能、加快发展的关键来抓。为适应企业上市的要求，1996年12月6日，寿光造纸集团股份有限公司更名为山东晨鸣纸业集团股份有限公司。1997年5月26日晨鸣纸业以10倍市盈率在深交所挂牌交易，募集资金5.46亿元，成为全国造纸行业第一家B股上市公司。2000年，又成功地把握住国家对B股上市公司增发A股的机遇，于2000年11月20日在深圳证券交易所成功增发A股7000万股，募集资金14.56亿元。短短4年时间里，晨鸣纸业共募集资金20亿元，为公司大规模进行技术改造、做大做强奠定了坚实的资金基础。

从严治厂

强化制度建设，融入晨鸣文化，是低成本扩张战略取得成功的关键

在全国造纸行业里，晨鸣集团为人所津津乐道的，是其通过租赁、控股、合资、收购等多种形式，大力实施的低成本扩张战略。在10多年时间里，先后重组11家陷入困境的国有企业，演绎了重组一个、搞活一个的“晨鸣现象”。

1996年，是晨鸣资本运作的新起点。元旦刚过，山东省委领导希望寿光造纸集团将长期不能正常生产的齐河县山东黄河板纸厂经营起来。

对于黄河板纸厂，陈永兴早有了解，它有当时全国最大的板纸生产项目，从争取立项到二次停产，前后共12年的时间，因为制浆工艺不过关、企业管理混乱等原因，迟迟不能投入正常运行，共计生产板纸不到1万吨，而债务却累计达到3.4亿元。

陈洪国回忆说，当时尽管黄河板纸厂负债累累，企业管理混乱，但这里的设备是先进的，称得上国际一流水平，黄河板纸厂大有发展潜力。

1996年6月20日，时年62岁的陈永兴与山东黄河板纸厂的代表签订了为期10年的租赁合同，每年向对方交纳500万元的租赁费，企业定名为“山东寿光造纸集团齐河板纸厂”。山东省第一个跨地区租赁经营的国有企业由此诞生了。

接下来，晨鸣注入流动资金5000万元，并迅速着手以优化组合的方式招回了下岗的原板纸厂的700多名员工。然后兵分三路，全面展开了恢复生产的攻坚战。仅仅20多天的时间，就完全具备投料运行的条件。试车投产的当晚，陈永兴紧盯在车间，当次日朝霞满天的时候，在庞大的“3200”板纸机的终端，土黄色的牛皮箱板纸源源不断地从机身中伸展出来……成功了，又是一次性投产成功。

“黄河”终于起死回生。当年实现利税515万元，以后每年实现利税达5000万元左右。接下来几年时间，晨鸣纸业又先后投资6亿多元建成了齐河晨鸣工业园，新上了年产18万吨的高档板纸生产线，使生产能力由原来的3万吨提高到30万吨，成为我国最大的箱板纸生产基地之一。2005年创利税达2.1亿元。

“晨鸣在实施低成本扩张过程中，坚持围绕造纸这一主业来进行，并购企业绝不仅仅将其救活，而是把它们变成一张张行业中的王牌。”陈洪国如是说，“也没什么绝招，就是靠输入管理和人才，整合制度建设，随后进行全面技术改造。”

租赁“黄河”成功后，晨鸣又对汉阳造纸厂进行重组。

1997年9月的一天，山东晨鸣纸业集团来了3位湖北汉阳造纸厂的客人，他们是带着厂长冯长楚的重托来晨鸣集团“攀亲”的。

在晨鸣人的心目中，汉阳造纸厂一直是老大哥：是原轻工业部的定点厂，被称为全国八大纸厂之一，曾经有过辉煌的历史。但进入20世纪90年代以来，汉阳造纸厂逐渐衰落：到1997年，资产负债率高达98.7%，总负债7亿多元，已到了破产的边缘。

双方经过进一步考察、洽谈，最终商定，汉阳造纸厂以部分优质资产作价2亿元入股，占49%的股份；晨鸣纸业集团以现金2.08亿元入股，占51%的股份，组建“武汉晨鸣汉阳纸业有限责任公司”，合作期限50年。陈永兴担任董事长，派出执行董事、副总经理陈洪国出任总经理。

1997年隆冬，陈洪国率领20多名晨鸣员工踏上了华中大地。汉阳造纸厂管理的症结比当年的寿光造纸厂更为突出，更为复杂。陈洪国觉得，新成立的汉阳公司要有一个良好的开端，首先要借新老公司交接的机会解决人浮于事、人员过多的问题。

在第一次中层以上干部会议上，陈洪国充满激情地对大家说：“我们现在的情况好比运动会上，评论员、裁判员太多而运动员太少，要争冠军、创纪录，不靠运动员靠谁？如果满场都是评论员和裁判员，那开的什么运动会？”

改革的第一步，是实现定员定岗。

陈洪国对劳动人事部门提出要求：要在一天内拿出方案，按照定员、定编，对各部门、各车间实行优化组合。对管理部门，只留下100人，多余人员自愿选择生产一线的岗位。

“就凭借目前的原料、设备供应，要求生产出高质量的纸，大家干不干？”车间主任如果有干好的能力，就可以签合同。如果没把握，对不起，让位！

陈洪国倡导的“能者上，平者让，庸者下”的用人机制迅速建立起来。 (divid)