晨鸣纸业：从县办小厂到全球纸业50强
2006-12-21 00:00:00.0 来源：经济日报 责编：中华印刷包装网
人事改革后，1998年1月1日，新公司正式启动运作。为了让10台锈迹斑斑的纸机尽快正常转动起来，陈洪国及其管理团队连续奋战，没有星期天，没有节假日，为建立新的经营管理机制，出台了500多个岗位的工作标准和与之相配套的考核细则，新的工作程序很快建立起来。与此同时，从公司领导班子成员到每一名中层干部，全部落实工作责任制。坚持实行每天由一名公司级领导24小时值班制度，所有中层干部实行跟班作业，实现了企业管理决策快、运转灵、效率高。
企业机制的转换和员工观念的转变，使各个环节、各个岗位分工明确，责任到人，彻底解决了过去推诿扯皮、“踢皮球”的问题，企业迅速从“怪圈”中跳了出来，工作效率和工作质量不断提高，1月份恢复生产，当月便扭亏为盈，实现利润225万元。
“一个企业要走上正轨，必须从严管理。否则，一盘散沙，那将没有任何战斗力。像汉阳纸厂这样一个传统的国有企业，职工有着根深蒂固的计划经济观念，只有从严治厂，员工才能形成合力，企业才能步调一致，五指并拢，握成拳。
企业机制的转换和员工观念的转变，使各个环节、各个岗位分工明确，责任到人，彻底解决了过去推诿扯皮、“踢皮球”的问题，企业迅速从“怪圈”中跳了出来，工作效率和工作质量不断提高，1月份恢复生产，当月便扭亏为盈，实现利润225万元。
“一个企业要走上正轨，必须从严管理。否则，一盘散沙，那将没有任何战斗力。像汉阳纸厂这样一个传统的国有企业，职工有着根深蒂固的计划经济观念，只有从严治厂，员工才能形成合力，企业才能步调一致，五指并拢，握成拳。
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