行业顾问Vincent Naselli指出：“现在正是讨论市场变化的最佳时机。市场一直都在发生变化，而且将一直变化下去。虽然印刷机制造公司的所有权在过去几年中一直都没有发生改变，但是它们的管理理念都已经发生了翻天覆地的变化。但这并不是一件大事。”

　　“什么才是大事呢？”Naselli补充说：“所谓大事就是寻找做出调整的最佳时机。这通常是在人们发现市场变得不可预测的时候，或者是等待更好的投资机会的时候。”

　　虽然现在的印刷机制造商比以前拥有更多的资金来对其他领域（例如：运输和发电等）进行投资，但印刷投资者似乎对企业“非胶印”方面的事物更感兴趣。印艺瞭望公司的Charles Corr指出：“我们与金融机构的合作就表明数字印刷代表未来的发展趋势。”

　　胶印机生产公司还坚持认为投资方向的转变是企业正常的调整。

　　一切都在反弹——海德堡和曼罗兰公司的利润已经远远超过了高宝——这指的是在2000-2003期间，三大印刷机生产巨头在北美和欧洲这两个主要市场上的经营情况。更重要的是，曼罗兰公司的所有也突然发生了改变。海德堡企业通信部的汉斯-迪特尔齐格弗里德说：“实际上，这只是一种巧合。”

　　大踏步前进

　　以前，曼罗兰公司隶属于德国设备商曼集团（MAN AG），并接受该公司首席执行官Hakan Samuelsson的领导。曼罗兰公司的首席执行官Yves Rogivue认为Samuelsson能够更好地关注于核心业务。这种影响与该公司在2000-2003期间的萧条没有太大关系，而与之有关的是Samuelsson决定将战略重点转移到其他机会上，比如交通领域。他开玩笑说：“印刷机业务是曼罗兰的发动机，而其他业务都是这个大集团的助动系统。”

　　此外，印刷机业务已经成为了曼集团的一块心病。在2004年，虽然印刷行业已经复苏，但曼罗兰单张纸部门的还是亏损了4100万欧元（5200万美元），销售额仅为9.1亿欧元（11.6亿美元）。（卷筒纸部门在当年盈利了4400万欧元）

　　德国德雷斯登银行股份公司投资银行部门的James Stettler说：“即便遇到这样的麻烦，我们也很难跳出印刷的圈子。”为了获得生存的空间，曼集团和曼罗兰公司主席Gerd Finkbeiner在2003年推出了一个名为“action package”的成本削减计划。第二年，他们又推出了一个“RAMOS II”计划，将单张纸部门的经营成本减少了5000万欧元（6400万欧元）。2004年11月，他们签订了劳动协议，减轻了曼罗兰公司的工资压力，并承诺在2006年以前不会辞退奥芬巴赫工厂的任何一个员工。为了平息人们的谣言，他们还决定暂不解散经营状况日益糟糕的单张纸印刷机生产部门。

　　随后，曼集团首席执行官Rudolf Rupprecht宣布辞职。Stettle说：“他们从Scania（与曼集团一样，是一个汽车制造商）公司请来了新的首席执行官（Samuelsson），Samuelsson表示将给单张纸部门一年的时间扭亏为盈，如果到时候还没有好转，他将关闭这家工厂。”