探索国有中型印刷企业的发展之路
2007-01-03 00:00:00.0 来源：中国书业网 责编：中华印刷包装网
推进企业战略性结构调整
市场在发展，行业在变化，国有中型印刷企业也应当针对这些变化及时进行调整，优化战略性结构编制，形成最佳的战斗合力。在此国有中型印刷企业可以尝试在以下三个方面进行调整：
实现产品结构的多元化。能够挺进国有中型印刷企业的行列，则其本身在某类产品上具备主营业务的优势——这种主营业务{主{主是以垄断或半垄断的性质赋予的。随着市场、出版业的放开以及国有体制改革的深化，这种主营业务仅是权宜之计。这种把所有的 鸡蛋”都放在一个篮子里的产品结构对于抵御市场风险的能力是很脆弱的。如果在做好主营业务的同时向两翼发展．实现产品结构的多元化．则整个局面就可能完全改观。所谓的 东方不亮．西方亮“说的也是这个道理。这里所说的两翼发展不是盲目扩张．而是与主营业务紧密相连或与企业核心技术息息相关的业务．且发展的数量不予过多．控制在两到三个。比如纸质印刷品的企业．若其主营业务是书刊且具有书刊印刷技术的优势．则可在做精、做好书刊的同时．向广告装潢和报刊这与书刊印刷技术相近的两翼方向发展。
实现营销渠道的多元化。对于国有中型印刷企业的业务渠道往往比较单一．甚至仅有固有体制下的一条。这也是国有中型Ep J~J企业迈向大型印刷企业的一条鸿沟。当然营销渠道的铺建有多种模式．照搬照套别人的做法都是不可取的。在此国有中型印刷企业可以从分析市场人手权衡考虑：首先是目标市场的充分调研．现有市场和目标市场的细分比较中寻求切入点．考虑是直接设立分公司还是寻求代理．接着是对相应模式进行盈亏平衡预测分析．编制可行性分析报告．从而确立营销渠道的最终模式．只有这样才能实现降低新设营销渠道的风险。
积极推进技术改造．使企业装备水平、装备档次和技术革新上一个新的台阶。现代的”战争“不是”小米加步枪“的时代， 战争”的成败很大程度上取决于你的装备。另外，产品市场定位上也很大程度取决于设备档次形成的附加值上。因此国有中型印刷企业要抓好技改项目的立项分析、可行性方案．不失时机地武装 自身 。
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