坚持平衡发展，推进企业改革

在市场经济体制下，树立锐意进取意识、坚持平衡发展理念，才能使企业获得长足的进步。因为企业如同人的肌体，其发展必须保持平衡，“饮食过量 或”营养不良只能造成 消化不良”或畸形发展，导致整个机体的失衡，并最终导致失去生存能力。

坚持平衡发展的核心是保持企业的硬件系统和 软件系统的平衡。而国有中型印刷企业则往往顾此失彼或仍以传统的平衡理论——企业硬件之间的平衡为指导。在此国有中型印刷企业可以尝试从以下几个方面推进企业改革：工艺装备配备与人员技术素质的平衡。企业的工艺装备、生产设备配置标志着一个企业的生产能力和生产水平，但绝非是它的实际生产能力和生产水平。印刷企业从计划经济体制过度到市场经济体制的今天，遗留下来的人才缺乏、技术水平单薄的现状不可避免地在国有中型印刷企业的身上刻下了深深的烙印。因此 国有中型印刷企业在生产设备更新换代、工艺装备优化配置的同时 应当积极引进人才 特别是技术、管理人才。同时应当明确：引进不等同于招聘 应当配之职务设计：用人不等于岗位的安置 而应当配之绩效考核、训练发展。

硬件系统与企业管理的平衡。管理作为一种资源，它的基本作用是导向和放大作用。管理水平的高低，直接影响着对象价值或功能的有效发挥与否。我们强调硬件系统与企业管理的平衡，是指要依据企业的实际，实事求是地提升管理 使硬件系统与管理相协调，最大效能地发挥硬件系统的功能。在此国有中型印刷企业可以以国际标准化管理体系(比如：IS09001质量管理体系)为主线，提高公司的产品质量、降低产品的成本、提升整体的管理水平。但推进与实施国际标准化管理体系应该是一步一个脚印，既不能墨守成规，也不能盲目冒进 完备的企业推行调研、准确的推行决策、务实的推行态度、有效的推行手段是必备条件。

资源配置的平衡。坚持资源配置的平衡，目的就是发挥企业资源的全部效能。资源可分为三级：原料、设备是一级资源：技术是二级资源；文化、信息、理念是三级资源。国有中型印刷企业往往比较重视前面两级资源的平衡，而忽视企业第三级资源的平衡。在此国有中型印刷企业可以从以下两个方面着手推进：(1)建立工序间的服务理念：把下工序作为上工序的客户(上帝)．并将此通过竞赛、考核、评比、宣导的方式根植于企业员工思想之中。(2)组建公司的企业文化体系．可以从企业的行为识别开始．然后延伸到企业的视觉识别，最后提升为公司的理念识别。这是一个系统、复杂的马拉松过程，作为管理层应该做好打 持久战” 的准备．要让员工知其然，更要让员工知其所以然。另外．企业文化建设不能简单地理解为一种文化活动．而应理解其更深的内涵：对企业价值、文化及个人价值的认同。