科学调度是提高设备利用率的手段

科学合理的调度不仅能提高生产效率，同时也能提高设备的利用率。由于生产淡季设备开工率本来不高，调度对设备利用率的影响并不明显，但是在生产旺季，调度对设备利用率的影响就很大了。

1.认真选择生产设备和工艺。制定生产工艺不仅要考虑产品的属性，也要充分考虑设备的性能。产品的属性（开本、印量、装订方式、质量要求、交货时间）不同，制版、印刷、装订机的选择也要有区别。如果把质量要求高的彩色产品用单色或双色机印刷，既不能保证质量，也可能会不按时完成任务；如果把适合轮转机印刷的产品采用平版机印刷，质量可能会提高，但大大影响了时效；如果把10万印以上的产品采取常规制版，而放着CTP不用，既影响了时间和质量，又不省钱，因为CTP制版时间短，质量高，耐印力高，只须一套CTP版就够了，但常规版却在2套以上；如果把适合SM52机印刷的产品安排在CD012机上印刷，是巨大的浪费；同样，如果放着粘页机不用，用胶订生产线的配页机来装订有单页的产品，不仅质量没保障，效率也会大大降低。这充分说明了选择生产工具的重要性，只有选择合适的生产设备，才能提高设备的利用率。

2.制定详细的生产计划。生产计划的重要性不言而喻，科学的生产计划是提高设备利用率的重要手段。在生产旺季，印刷厂制定计划一般采用时间倒推法，从交货时间—包装时间—装订时间—印刷时间—制版时间一步步推算。由于时间紧，不可能让各工序时间出现空余的情况，也就是各生产工序决不能出现停机等待上一工序的情况，只有这样的生产计划才能提高设备的使用率。另外，对于数量大的产品或者需要分期分批交货的产品，要采取配套印刷，分批装订的方法，如果等所有书页印完再开始装订，未免造成装订设备停机等待或装订时间不够。

3.监督、协调各工序的生产。监督、协调是生产调度人员的重要职责，按照生产计划，对各工序的生产进行检查，及早发现问题、解决问题。检查范围包括生产进度、工艺要求、产品质量等，检查是保证质量和时效的重要手段，只有在检查的过程中才能发现生产中出现的各种问题，才能避免事故的发生。现在有些印刷厂制定了很详细的质量标准和工艺要求，但是质量不仅没有提高反而还出现质量事故，管理者困惑，员工也困惑，管理者说员工不遵守制度，员工说是管理者管理不善，互相指责，解决不了问题，还造成了矛盾。这就是监督、协调的问题，不管制度多么健全，如果缺乏监督，制度形同虚设。管理人员是制度的制定者，同时也应该是执行者，员工只是制度的遵守者，员工在遵守的过程中出现走样或者不遵守的情况时，如果没有监督检查，员工也就无所谓了。因此，作为管理人员，认真履行监督、协调的职责，及时发现问题、解决问题，协调好各工序间的矛盾，才能促进效率的提高。