书刊印刷厂怎样提高设备利用率
2007-01-16 00:00:00.0 来源：印刷质量与标准化 责编：中华印刷包装网
怎样提高设备利用率是一个“经久不衰”的话题，也是印刷厂特别是书刊印刷厂讨论的重点。书刊印刷厂由于印刷业务的季节性强，导致一方面在生产旺季，业务饱和、设备超负荷运转，甚至几个月设备得不到检修和保养；另一方面在淡季，设备开机率严重不足，绝大部分设备闲置。引起的后果是要么设备因为连续工作得不到保养而提前老化、性能降低和经济效益不好；要么职工收入低，人员不稳定。怎样解决好这一问题呢？笔者从三个方面谈谈自己的观点。
均衡的业务量是提高设备利用率的前提
对于书刊印刷厂来说，业务均衡仿佛是天方夜谭，但是作为企业的管理人员要求业务均衡是无可厚非的，业务不均衡会产生如下弊端：第一，由于在生产过度饱和的季节，车间赶任务根本没有时间对机器维修和保养，甚至设备带病生产，最终导致设备老化加快，性能降低，甚至有的设备因为长时间得不到维修和保养而报废。这在国有书刊印刷厂是个普遍问题，因为国有印刷企业考核企业领导的重要指标是经济效益。为了完成指标，不惜代价开足机器进行生产，这种观念和模式直接导致了国有书刊印刷厂设备老化加快。第二，员工长时间得不到休息，身体疲劳，效率低下，印刷质量降低。第三，在淡季设备闲置，开工率低下，员工收入低，思想不稳定，不利于技术的提高和人才的培养。
根据笔者多年的生产实践经验总结出，要做到业务量的均衡，必须有一批固定的业务和固定的客户。一是和出版社建立长期的合作关系，在淡季主攻出版社业务，出版社彩印业务多，附加值高，而且价格合理、结算快；二是加强同党政机关的联系。关心国家大事，密切注意一切可能的印刷业务。党政机关会议多、活动多，印刷品必不可少，有些活动的印刷量很大；三是加强与杂志社的联系。全国性的杂志发展到一定的数量后必定会分印。四是加强同邮局、发行部门的联系。杂志分印必定首先通过邮局和发行部门。书刊印刷厂的生产旺季一般在学校开学前3个月内，一年约6个月时间，这段时间主要生产教材和教辅类书籍，而以上的业务如期刊是每月都有的，不至于造成在生产淡季设备闲置，在旺季也可以根据设备的负荷调整教辅的承接任务。
均衡的业务量是提高设备利用率的前提
对于书刊印刷厂来说，业务均衡仿佛是天方夜谭，但是作为企业的管理人员要求业务均衡是无可厚非的，业务不均衡会产生如下弊端：第一，由于在生产过度饱和的季节，车间赶任务根本没有时间对机器维修和保养，甚至设备带病生产，最终导致设备老化加快，性能降低，甚至有的设备因为长时间得不到维修和保养而报废。这在国有书刊印刷厂是个普遍问题，因为国有印刷企业考核企业领导的重要指标是经济效益。为了完成指标，不惜代价开足机器进行生产，这种观念和模式直接导致了国有书刊印刷厂设备老化加快。第二，员工长时间得不到休息，身体疲劳，效率低下，印刷质量降低。第三，在淡季设备闲置，开工率低下，员工收入低，思想不稳定，不利于技术的提高和人才的培养。
根据笔者多年的生产实践经验总结出，要做到业务量的均衡，必须有一批固定的业务和固定的客户。一是和出版社建立长期的合作关系，在淡季主攻出版社业务，出版社彩印业务多，附加值高，而且价格合理、结算快；二是加强同党政机关的联系。关心国家大事，密切注意一切可能的印刷业务。党政机关会议多、活动多，印刷品必不可少，有些活动的印刷量很大；三是加强与杂志社的联系。全国性的杂志发展到一定的数量后必定会分印。四是加强同邮局、发行部门的联系。杂志分印必定首先通过邮局和发行部门。书刊印刷厂的生产旺季一般在学校开学前3个月内，一年约6个月时间，这段时间主要生产教材和教辅类书籍，而以上的业务如期刊是每月都有的，不至于造成在生产淡季设备闲置，在旺季也可以根据设备的负荷调整教辅的承接任务。
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