——CPP114访上海浦东民新包装材料厂张惠根总经理

上海浦东民新包装材料厂专业生产销售各种规格的瓦楞纸箱、纸板、纸盒、彩印、彩面复裱产品等纸制品，06年民新实现总产值达2.1亿，然而在1996年，民新还仅是一个小纸盒厂，年产值仅200多万元，如何在短短十年之内实现如此迅猛的跨跃式发展？近日，民新引进高宝的超全张五色、对开五色印刷机，也成为业界的又一盛事。执大象，天下往。民新究竟掌握了纸包装市场的什么“道”，促使企业在纸包装行业迅速超越和领先？近日，CPP114—中华印刷包装网记者专访了上海浦东民新包装材料厂的张惠根总经理。 

闻道则来 

    民新始建于二十世纪八十年代初，至今已有二十多年历史，回顾这二十多年的发展历程，张惠根总经理颇有感慨。“经过20多年的不断管理优化以及全厂员工的共同努力，民新从年产值200多万元、厂房只有几百平方米、完全依靠手工的小作坊发展成为现在拥有扬州惠宝包装有限公司、上海永惠包装有限公司、上海富达塑料五金厂等五家企业结聚的名星企业。”这种螺旋式上升、飞跃式进步、跨越式发展，实属不易。八十年代的民新只是一家村办小纸箱厂，十多年前，这个小纸箱厂并不是厂长张惠根的经营重点，在投资娱乐业回报不甚丰厚的数年后，张惠根厂长重新审视投资方向，预期包装印刷市场将有广阔发展前景，张惠根厂长加大了对纸箱厂的投资，专注于纸箱、纸板的生产。

五年冲刺 五年腾飞

    工欲善其事，必先利其器。张总认为技术改造和厂区改造是发展腾飞的关键。为了适应市场要求，提高产品质量和生产能力，民新厂投进大量资金进行技术改造，在1997年至2001年的五年内，添换全自动双色、三色水性油墨印刷开槽机、1.6米五层瓦楞纸板生产线、半自动贴面机、1500×1050毫米超大轧机、3500×2500特大平模机等先进设备。“由于业务大量增加，一条瓦楞纸板生产线难以应付，次年又购置了一条2.2米瓦楞纸板生产线，B、E瓦楞单面机流水线，扩展彩印纸盒、彩印复裱成型业务；新建厂房一万余平方米。”张总策略的眼光、超前的意识、大刀阔斧的作风，有力地推进了企业的生产发展。 

    拥有了先进的设备后，民新狠抓质量管理，产品质量不断提高，民新的业务也全面展开，除纸箱业务外，以“集中制板，分散制箱”作为初期的发展策略，为小纸箱厂造纸板有力地提升了销售额。十多年来民新年销售一直徘徊在200多万，2000年，民新的年产值一举猛增至3000多万元，五年中销售额翻了十倍，为下一个超越和腾飞的五年奠定了基础。