——让物流与纸板纸箱“共舞”

在目前恒森包装拥有两个生产基地，即恒森包装闻喜分公司、恒森包装祁县分公司的基础上，即将成立的山西三五三四恒森纸业物流（太原）公司将成为恒森包装供应原料的中心，它在为自己配套生产的同时，更为广大的纸箱生产厂家提供原辅材料，进一步为纸箱行业服务，实现包装业的更大发展。到2008年，成为际华三五三四制衣有限公司的两大支柱主导产业之一。

在发展原材料物流业方面，多年从事纸箱包装行业的恒森包装厂厂长王光照以其敏锐的眼光洞察市场，他看到，近年来整个山西纸箱包装业市场发展迅猛，由“十五”期间的10多条生产线发展为现在的60多条生产线，材料供应链不畅对各个生产厂家来说都是非常头疼的一个问题。通过对市场调研，他感到发展物流业潜力很大，必须紧紧抓住这个机遇。

他讲道，如果说2004年以前恒森包装的纸箱制造是作为把产品服务于终端用户的制造厂家的话，那么2004年经过大规模的技术改造开展的“集中制板，分散制箱”是将产业链向上发展，把产品服务于终端用户的制造厂家变成了一个包装厂的原材料厂家，直接向客户提供半成品──纸板。这次发展物流就是由工业企业向商业企业转化的过程，给原材料厂家和用户之间搭起了一个平台，起到桥梁和纽带的作用。

王光照说，发展物流业也是考虑造纸分期分批生产，比如生产木浆纸、瓦纸、茶板纸等都是批量生产，给市场用户形成了一个很大的时间浪费。而在纸箱纸板业逐渐发达起来的太原建立物流中心就很好地解决了这个问题。接下来就是如何将各种物流的功能整合，为客户提供快速满意的供应系统，形成一个原材料“蓄水池”。这样既缩短了运输时间和供应时间，在时间和空间上实现效率最大化，更为客户节约时间、提高效率，即为客户赚取更大利润。从另一个角度讲，恒森包装做到现在，已经树立了“以服务社会为目标”的理念。他们的目标就是让恒森包装走进山西的每一家工厂，为山西轻工业的振兴提供良好的服务。

物流怎么做？厂长王光照对此已有了清晰的规划，将从以下几方面入手：

首先对全国包装市场进行调研，取得山西市场需要的包装材料厂家的区域代理权；第二是采取淡进旺出的策略降低采购成本；第三是采取大进小出的办法提高利润率；第四是利用良好的信息渠道为用户提供“奇、短、缺”的包装材料；第五是建立快速良好的运输渠道，降低运输费用，提供物美价廉的包装材料；第六是在太原、祁县、临汾、闻喜、运城建立仓储式物流仓库，实行便捷的一站式服务。

物流怎么管？要设立功能齐全的部门，重点设立好以下四个部门：

成立品质检验部门，要对进库原材料对标检测，确保进库材料质量合格，保证材料安全；成立技术服务部，为纸箱、纸板及终端用户提供科学合理、经济实用的用料配方；成立市场调研部，收集和采集市场信息，为用户提供第一手资料；成立财务审计部门，形成规范的财务制度，确保企业良性发展。

这也就是说，此次建立包装原材料物流中心，意味着恒森包装的产业链又向上拉伸了一格，得到了进一步发展。恒森包装一步一步走来发展至今，已由直接对终端客户，到“集中制板，分散制箱”对中小型企业，再到建立物流中心，主要服务于大中小型企业，并且对其提供技术服务。恒森包装决心要将物流业做大，与纸板和纸箱“共舞”，实现“做华北包装大物流，促三晋轻工大发展”的雄心壮志。