江西省出版集团公司改革发展启示 在探索中远航
2007-02-21 00:00:00.0 来源：新华网 责编：中华印刷包装网
青春文学图书市场销量全国第一位；美术图书市场销量全国第七位；《皮皮鲁总动员》一年销售２００万册成为我国儿童图书畅销第一名；人均创收位列全国出版行业第三位。创造这些亮点的，是刚刚转企改制进入第二年的江西省出版集团公司。
一个地处中部欠发达地区的地方出版企业，在转企改制过程中，积极探索建立现代企业制度，以创新的机制实现跨越式发展，不断增加活力，壮大实力，为我国的出版业探索一条符合中国特色的发展之路。
破解出版企业建立现代企业制度难题
江西省出版集团成立于１９９３年４月。２００４年１２月３１日，集团公司与江西省新闻出版局正式实现了政企政事分开，实现转企改制。政企分开之后的出版集团用两年的时间，探索在集团公司建立现代企业制度。
从２００５年初起，集团公司在总部、下属各出版社、新华书店逐步推行劳动、人事与分配三项制度改革，将员工收入分配与岗位、责任、贡献、实绩挂钩，对全体员工实行全员聘用和人事代理制。
“仅仅用１０年前在经济领域实行的改制方式是不够的。”江西省出版集团公司董事长钟健华说，文化产品的特殊属性，也决定了建立现代企业制度必须寻求适合出版行业自身发展的相关机制。
根据国际图书市场的发展势态，集团公司首先大力推进资源整合，集团按照市场划分和产业发展的趋势，把出版划分为大众出版、教育出版、专业出版、报刊出版和新媒体出版等五大板块，并将教育出版与大众出版作为图书出版的重点，专门成立了教育图书研发中心和大众图书研发中心，依托这两个中心，通过整合资源、创新机制，在全国图书出版市场形成自身的鲜明特色和定位。
同时，集团公司面向市场创新营销模式，构建出版物连锁经营网、物流配送网、读者俱乐部网、电子商务网及全国图书分销网，初步形成了一个健全有效的发行营销网络，集团下属江西省新华书店联合有限公司和各设区市及大部分县级新华书店实现了连锁和集团化经营，仅全省新华书店读者俱乐部会员就发展到１０万余名。
集团公司还投资近亿元组建现代化物流中心，建立了全国首家融商流、物流、信息流、资金流为一体的现代出版物物流中心，使公司在经营模式上发生了很大转变。
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