换标历来是品牌老化的解决之道之一，随着柯达从传统胶卷业转身向数码业进军，LOGO的改变似乎再一次加深了人们对柯达转型的印象，虽然关于老胶卷的温暖回忆依然镶嵌在人们的记忆深处，但是不可否认的是，谁也抵挡不住技术革新带来的生活方式的改变，柯达此次换标，也是彰显其紧跟时代潮流的决心

　　柯达的寒冬似乎渐渐成为了过去，跳出黄盒子的巨象已经开始为转型举起了香槟。

　　数码战略的成功

　　美国东部时间2月8日，伊士曼柯达公司在纽约宣布，在执行数码业务战略方面取得令人瞩目的进展。预期其目标业务模式在2009年将实现28%-29%的毛利率，经营利润将达到收入的8%-9%。

　　“过去三年中，我们在创建新柯达方面取得了显著和重大的进展。”伊士曼柯达公司董事会主席兼首席执行官彭安东说，“作为数码技术的早期投资者，柯达积累了颇为可观、价值极高的知识产权，我们致力于通过运用这些知识产权推动业务合作，为公司提供进入新市场和更多技术的途径，以及获得利润和现金，并由此为这些资产创造价值。”

　　公司预计2007年至少有2.5亿美元的收入和利润将来自知识产权许可项目。

　　柯达正在朝向彭安东的梦想一步步靠近，这位2003年从惠普加盟柯达的总裁的野心之一就是：到2008年，早晨一醒来，他所掌舵的是一家数码公司。现在，他的梦想正在一步步走向现实。

　　但是，这个过程并非一帆风顺，曾经风光无限的影像王国在数码时代的冲击下，逐渐瘦身，在市场份额的逐渐萎缩下，开始艰难地转身，从曾经的霸主地位到台下的挑战者，柯达经历了太多的伤痛考验。“严寒终于过去了，我们看到了黎明的曙光。”柯达中国区新闻发言人田耕坐在冬日的阳光下，掩饰不住一脸的喜悦：“2006年第四季度公司终于开始盈利，当收到这个消息时，我忍不住给几十个同事群发了短信，想迫不及待地告诉他们这一消息。”柯达在连续8个季度的亏损之后终于在2006年底开始扭亏为盈。经历了漫长的寒冬，柯达终于看见了春天。

　　而这一天，距离柯达开始实施数码转型已经整整过去了三年半的时间。“现在说转型成功还为时过早，我们只能说，正在按照原来的计划进行，前面的路还很漫长。”田耕言语之间非常谦逊，但是眉宇中却透着一抹成功的喜悦。

　　百年老店被迫转型

　　过去一个多世纪里，柯达始终是胶卷行业的领导者。柯达设立的冲洗和打印体系，使原本复杂的照相变成了一件非常简单的事情。在此基础上，柯达利用低价的营销方式拉动相机销售，再从相片冲洗所需的药水和相纸中赚取最大的利润，从而建造了一个绝对垄断的影像百年老店。

　　柯达在数码相机上的步子迈得其实不慢，1976年，柯达生产了全球第一台数码照相机，并将数字影像技术用于航天领域，然而到了2000年，柯达数码产品的销售额只有30亿美元，仅仅占其总收入的22%；2002年柯达产品的数字化也只有25%左右，长期以来的竞争对手富士已达到了60%。