据了解，2002年开始，公司就看到了烟草行业由于受整合影响，系统外的印刷企业承接的烟包印刷业务将有大幅度的调整，况且，烟厂关停并转的情况越来越多，基于打造完整供应链的想法烟厂也开始更多地建立与自身配套的烟包印刷企业。雪上加霜的是烟厂压款严重也给青岛印业带来很大的压力，他们甚至主动拒绝了来自结款不好的烟厂的业务要求。寻求社会业务突破的“青岛人民”最终将准星指向了液态食品包装。2004年是“青岛人民”的关键转折年，那一年接到的烟包业务骤减，由原来占全部业务的70%缩减到40%左右，所幸的是从事液态食品包装加工已经有一年半的时间，给企业在危急时刻注入了元气。2005年，“青岛人民”不再接受烟包印刷业务，2006年集中全部精力专注于液态食品包装的生产，经过一番通过的蜕变，终于化蛹成蝶。

烟草时局变化的一小步伴随的就是与之唇齿相依的烟印企业的一大步，在大破大立的气概之下，我们体味到了一个印刷企业奋起自救的成功故事。

时不我待辟新路谋变之策解危机
　　对于烟印厂今后的状况，有些烟印企业认为由于烟包市场已经整合，在今后的1—2年内供应链上的包装印刷企业可能会进行基于主业的整合或者是基于产权的整合，如果不进行整合结果很有可能会被这些优先整合的企业“吃掉”。目前，基于产权的整合困难相当大，因为每家烟印厂的产权都有专属，有的是个人的，有的是国家专有的，还有外商投资的，但未来真正的整合还要以产权整合为主，这也将会是更加有效、更为复杂的一个调整过程。未来烟包的竞争市场会更加规范，首先是参与者的净化，今后，参与烟包印刷的企业经过界定会逐步取得竞争资质，只有有资质的企业才能进入供应链参与竞争，而非仅凭价格优势胜出。

除了开辟社会产品市场、转型改制以外，一些烟包印刷企业还进行了更大胆的尝试。面对南方企业纷纷北上争取业务，北方的一些印刷企业进行了一些有益的尝试，例如郑州黄金叶印务有限公司就在进行一种开放式的管理模式的尝试，比如接到一个生产订单，郑州黄金叶印务有限公司会将其发给南方的一些印刷企业，委托同行进行设计甚至是打样。在打样方面采取两种结算方法，一是打若干样张，由郑州黄金叶印务有限公司支付每个样张费用，结算完毕后由郑州黄金叶印务有限公司交给客户做进一步确认；还有一种是前期不进行结算，在客户确认后，按照后来中标的样张的生产产量进行抽取一定的提成，但还没有成为一种普遍的合作模式。