从2003年投产以来，马钢和菱公司（以下简称马钢和菱）经过短短两年的创新式发展，2005年就实现销售收入2.15亿元，人均年产值106.97万元，利税比上年增长7倍，成为全国冶金包装行业中有竞争力的成长型企业。

在不断拓展外部包装市场的同时，马钢和菱还全面进入了汽车关键零部件（车桥、手自一体变速器AMT）产业，其产品通过了国家权威监测机构的"三标一体化"认证，累计申请注册了21项专利，其中11项获得国家授权，成为华东地区众多冶金产品包装材料的供应基地和汽车、家电制造企业的薄板配送基地。

从起步创业、面临困境，到高速发展，马钢和菱始终围绕"员工、顾客、供应商、债权人、国家社会、股东"六大关系的和谐发展这条主线，成功创立马钢和菱包装品牌，培育出马钢和菱文化。

文化是企业发展的力量源泉

马钢和菱创业文化的精髓是要在员工中营造一种理念、一种氛围，构建共同的价值体系，并将其转化为企业的向心力和凝聚力。

在"缺衣少粮"的创业阶段，马钢和菱倡导细节决定成败的文化理念，引导员工增强三种意识，即由卖方市场转向买方市场的忧患意识；效率第一、效益领先的竞争意识；完全市场化的服务意识、全局意识、执行意识、能力意识、创新意识、责任意识、节约意识等一系列由市场经济派生出来的新意识观念，进而营造良好的团队合作氛围。

经过一年的努力，马钢和菱不仅打造出马钢板材销售的市场竞争力，还成为国内首家包装产品外销企业。2005年，马钢和菱在完善创业初期文化的基础上，提出了发挥比较优势、通过精确管理实现企业价值最大化等新理念，企业规模不断扩大，年人均劳动生产率达到百万元。毫无疑问，创业中播下的优良文化种子，已深深植根于企业，成为马钢和菱生生不息的活力源头。

"生产"高素质人才实现人力资源价值最大化

在马钢和菱发展过程中，以人为本的管理显示出了强大的生命力，人成为一切资源中最宝贵、开发潜力无限的第一资源。

马钢和菱除了生产高质量的产品外，也"生产"高素质的人才。马钢和菱在实践中挖掘出两种黄金：一是软黄金---马钢和菱包装品牌；二是硬黄金---推动马钢和菱发展的高素质的管理团队和人才队伍。马钢和菱对稀缺人才、核心人才、辅助性人才和通用型人才等进行了细致分类：高稀缺人才实行外包，即以承包项目、合作研发的形式实现"柔性借脑"；核心人才内部培养，建立金字塔式精英团队；辅助性人才外聘或签订短期合同；通用性人才则通过人力市场择优聘用，最终使各类人力资源实现了价值最大化。

精确文化打造微利时代的极限竞争力

所谓精确管理，就是以市场化眼光，发挥比较优势，运用具有自动识别技术的数字化信息系统实施准确、有效、到位的科学管理模式。

随着市场竞争的加剧，马钢和菱创新了微利时代打造极限竞争力的精确管理文化，即以市场化眼光把握客户本质需求，推行"销售、采购、生产、用工、库存、资金"六大计划联动为核心的企业全过程精确计划管理，通过发挥比较优势、持续优化、关键细节制胜和具有自动识别技术的数字信息化系统使精确管理成为现实。

创新文化拓展企业生存空间

物质资源终会枯竭，只有文化才能生生不息，马钢和菱的高速健康持续发展充分印证了企业文化的重要作用。

作为马钢推行"新项目、新体制、新机制"的试点单位，马钢和菱以现代企业制度下的机制创新为核心，仅设置了由制造部、市场部、综合部三个部门组成的管理科学化、机构扁平化、流程信息化的新型组织架构，在管理理念、管理需求、管理方式上完全与市场接轨。

马钢和菱通过自主创新的具有自动识别技术的数字信息化系统，全面实现了生产、库存和营销全流程化网络管理。为了向更高的管理要效益，马钢和菱通过了"三标一体化"国际先进管理体系认证，充分发挥出新机制下创新管理文化优势，为企业发展注入了无穷的活力。

马钢和菱在以文化动力推进企业快速发展的过程中，通过全方位、成体系、层次化的运作，实现了文化管理企业的思想性、战略性和实践性高度统一、内部资源开发和外部资源利用的高度统一、社会效益与经济效益的高度统一，从而为打造"和谐和菱"注入了源源不断的文化动力。