企业经理人印业领跑者
2007-04-28 00:00:00.0 来源：中国新闻出版报 责编：中华印刷包装网
营销学上把市场中的企业分成四类，将之称为竞争能力分析：处于第一层面的称之为领导者，处于第二层面的称之为挑战者，处于第三层面的称之为补缺者，处于第四个层面的称之为追随者。毫无疑问，处于行业领导地位的企业是这一行业的领跑者，负有带领全行业向前发展的责任。这些企业在行业标准制定、产品定价等牵涉到全行业利益的方方面面具有较大的话语权。这些企业也是国家在这一行业的代表，是行业对外宣传的名片。
我国的近20万家印刷企业，经过20多年的市场洗礼，同样产生了一批能代表行业形象、又有着较好经济效益与社会影响的行业领导性企业，他们带领中国的印刷业跨进世界印刷大国的行列；他们频频获奖的产品，代表着中国印刷业所能达到的技术及工艺水准。
1.领先意识
印刷企业要成为行业的领导者，理所当然要具有领先意识，企业领导人的意识决定着这个企业的市场形象与作为。积极开拓进取的领导才能带出奋发向上的企业；自我满足怕担风险的领导带出的只能是芸芸市场追随者中的一员，甚至最终在激烈的市场竞争中被淘汰。但是作为市场的领导者也不可避免地有其风险。
由万捷带领的雅昌（企业）集团公司，时至今日已毫无疑问地成为印刷行业的一颗明星，国内书刊印刷企业中无可争议的领导者之一。但回首14年市场拼搏的历程，在雅昌公司做出一个又一个关系到本企业前途与命运的重大决定时，万捷董事长的肩上都负有别人体会不到的沉重压力。成，则企业一跃而上，走出一条有别于传统、有别于他人的差异化的企业发展道路；反之，良好设想不能兑现，大把投资付诸东流，甚至企业可能遭受灭顶之灾。这，就是企业经理人争取行业领先所不得不付出的代价。
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