行业探讨：印刷主流物流该做何抉择
2007-05-31 00:00:00.0 来源：广东印刷 责编：中华印刷包装网
二、部分常用的现代物流新的管理工具
面对以上问题，我们首先要更新物流观念，认识到要推进印刷物流的整合、再造，就必须引进、运用现代物流的新工具，所谓“工欲善其事，必先利其器”。
1．采购分析
所谓采购分析，就是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。由此可见，采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交货时间和地点、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，我们印刷物流不仅要考虑最原始的物料成本，也要考虑上游供应商的成本和下游客户的成本。
印刷转制
采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。因此，物流企业在运作之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要一环，采购分析对于企业成本的控制相当重要。采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。
为了保证采购分析流程的准确和快捷，要建立信息化管理系统。在接到客户订单后，可以通过该系统排出所需物料的详细列表和具体进料时间，并通过系统对整个物流运作进行监控，采集基本的管理信息，为定期进行采购分析提供基础依据。
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