劳辛认为这得益于瑞典企业平等开放的文化。“我经常到工厂并与操作员讨论问题，交流通常能给我最好的答案，人与人都能互相交流，信息会很流畅的传递。”他认为正是瑞典开放的工作环境，造就了一流的人才，是一流的人才创造了伟大的企业。

劳辛对一流人才的定义是“你能和他们讨论要做什么。如果他们决定要做的事就会不断的去做。永不放弃。” 劳辛对记者说：“虽然爱克林刚起步，但是我们有非常远大的愿景。一个公司从小到大，必须有一个过程。需要投资和时间。这是瑞典企业的做事方式。也许刚开始，我们处于黑暗之中，看不到一个完整的图画，但是我们会不断前进，争取早些看清未来。”

对话劳辛

主持人：坦率地讲，利乐在中国已经家喻户晓，非常成功。既然您在1995年选择了离开，为什么五年后，在您74岁的时候，对同属乳品包材行业的爱克林进行投资？

劳辛：对我来说，投资爱克林是相当有必要的。因为我看到了，这就是包材业的未来。爱克林从一开始所做的工作就与传统的包装企业利乐公司50年前的工作完全不同。利乐开始用纸制品代替了玻璃制品。而爱克林用天然白垩和塑料的结合来制成包装。这个叫做爱壳包的主意来自利乐公司，当我离开的时候，继续在做这个项目的人却被解雇了。如果我再不投资，这个计划就要流产。我只专注于属于我们的独特机会。

主持人：您说您现在已经没有什么工作压力了，为什么每天还要坚持工作至少半个小时？

劳辛：我更多的是享受工作中的乐趣了。原则上说执行总裁根本不应该处理任何日常事务。我经常用一个非常实用的印章，上面刻着：“送回呈送者，自行决定”。 我很清楚什么人应该获得公司高层职位，也了解管理层太过关注具体事务会带来的风险。在斯德哥尔摩有一个沉船博物馆。其中有一艘非常豪华的游轮。它原本只有两层，但是当时的国王认为它太漂亮了，如果加一层会更好。结果三层的游轮刚出海不久就沉没了。我对自己说要尽量避免做加一层的决定，权力实际上就是做错误的决定的权利。如果你的决定是对的，你很少需要权力来使之得到实施。

主持人：虽然爱克林最大的特点是环保，比如用天然白垩取代纸质包装，减少树木采伐。用完后变成垃圾的爱克林包装，不仅在体积上很小，而且是可降解的。但是研发这项技术就已经投入了7500万英镑的资金。作为刚起步的爱克林，这也许不是一个很合算的商业投资。

劳辛：开始的确有人怀疑，爱克林是否真的能够盈利。我也认为，只有当财政收益和社会责任对等时，才能称为成功的投资。

但是不要忘记，如果你的工业不是基于深远的社会责任考量的话，你就不能建立一个能够在未来立于不败的长期的大企业。每一个行业里的每一个人都必须认识到这个问题的重要性。做企业，就必须去生产一些真正有需求的产品。社会责任，是爱克林的驱动力量。在道德层面上我没有权利不继续前行。我发现爱克林不仅属于我，它还属于世界消费者和乳业的。爱克林能够给人们一种更好的选择，它不仅不必破坏森林，并且它的价格更便宜。