广发基金林传辉:草根情结下的另类 国际化突围
2005-12-05 08:57:00.0 来源：汇融网 责编：ge yan
朱平、肖雯全权主管投资、市场营销工作，而从琐碎的细节工作中解脱出来的林传辉则有更
多时间来思考公司的长远发展路径。
“草根研究”(准确捕捉股票上涨的第一天！进入…)
“公司正按照一个既定的思路和节奏运行。整个公司的管理思路，就是非常重视投资和服务。2004年我们重点抓投资，立足于股票基金投资这个细分市场，2005年主要是营销年，而明年的目标会放在创新上。”林传辉思路清晰。
成立之初的广发基金只有30来人，采用的是低成本集合战略。在这样的情况下，林果断加大了对研究员的配备，培训一年就搞了3个。让基金经理活跃在前台。
林传辉的性格平和，员工的意见可以直达总经理办公室，即使面对最普通的员工也不端半点架子。
如同国内的很多基金公司，广发基金也脱胎于券商。
“券商有买方、卖方、代理等多种业务，而基金公司是单一的买方业务，在买方业务中又强调理财文化，这跟券商买方的自营业务又有所不同。因此，基金公司理应比券商强调稳健、诚信和服务意识。”
广发基金的投资主力们大多在券商做过投行业务。从吆喝着包装一个个公司上市的“卖方”摇身一变，成为面对宏观市场的“买方”，使他们有了一双与普通基金经理不一样的眼睛。
在广发的第二天，记者参与了一场“投研联席会”，也就是一个研究员带着自己对一家上市公司多次调研之后的研究报告，面对基金经理和研究员的“三堂会审”。
“你应该把明年预计的销售额数据分解到售价、产量。”
“集团与上市公司对新产品开发的投入各占多少，一旦项目成功，按什么比例分成？”
“产品开发的最不确定因素是什么？国内外相关技术发展到哪一层面了？”
研究部总经理许雪梅的串串发问让人感觉这不像一个投资机构的研究，而是上市公司在做业务规划。
通常，投行对企业的价值判断流程相当严格，林林总总有40多条繁杂的规定。投行人员必须对企业所属行业的情况相当了解，对公司在行业内的排名情况熟悉，对公司的连续年度财务报表数据了如指掌，还要对公司的供货商、销货商情况彻底调查，甚至要去看企业的每条生产线、库存品和产成品。
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“公司正按照一个既定的思路和节奏运行。整个公司的管理思路，就是非常重视投资和服务。2004年我们重点抓投资，立足于股票基金投资这个细分市场，2005年主要是营销年，而明年的目标会放在创新上。”林传辉思路清晰。
成立之初的广发基金只有30来人，采用的是低成本集合战略。在这样的情况下，林果断加大了对研究员的配备，培训一年就搞了3个。让基金经理活跃在前台。
林传辉的性格平和，员工的意见可以直达总经理办公室，即使面对最普通的员工也不端半点架子。
如同国内的很多基金公司，广发基金也脱胎于券商。
“券商有买方、卖方、代理等多种业务，而基金公司是单一的买方业务，在买方业务中又强调理财文化，这跟券商买方的自营业务又有所不同。因此，基金公司理应比券商强调稳健、诚信和服务意识。”
广发基金的投资主力们大多在券商做过投行业务。从吆喝着包装一个个公司上市的“卖方”摇身一变，成为面对宏观市场的“买方”，使他们有了一双与普通基金经理不一样的眼睛。
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“你应该把明年预计的销售额数据分解到售价、产量。”
“集团与上市公司对新产品开发的投入各占多少，一旦项目成功，按什么比例分成？”
“产品开发的最不确定因素是什么？国内外相关技术发展到哪一层面了？”
研究部总经理许雪梅的串串发问让人感觉这不像一个投资机构的研究，而是上市公司在做业务规划。
通常，投行对企业的价值判断流程相当严格，林林总总有40多条繁杂的规定。投行人员必须对企业所属行业的情况相当了解，对公司在行业内的排名情况熟悉，对公司的连续年度财务报表数据了如指掌，还要对公司的供货商、销货商情况彻底调查，甚至要去看企业的每条生产线、库存品和产成品。
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