潍坊华光精工设备有限公司是一家有着50多年历史的精密机械加工制造企业，其前身为当时国内著名的大（二）型电子企业潍坊录音机公司。根据市政府的要求，也为了寻求发展之路，公司于2000年8月整体进行了民营化改制。

改制初期，企业遵循“质量立厂、创新发展”的之气理念，坚决地按照“第一年打基础”、“第二年起好步”、“第三年求发展”的战略规划，积极推进“技术创新”、“管理创新”、“营销创新”三个创新和开展国际化合作，促进了企业的运营质量和经济效益的大幅提升。近几年来销售收入以年平均15％的速度增长。公司自主研发的D81双色机型，被列为国家级新产品，获得山东省科技进步三等奖、优秀火炬项目奖、火炬计划项目展销会金奖和“山东省满意产品”称号；WF47小型自动胶印机获得山东省优秀新产品一等奖；2002年研制开发出中国第一台HG452B多色胶印机，填补了国内空白，被评为“中国印机行业2003年度十件大事”之一；2005年“华光”商标被评为“山东省著名商标”；2006年，公司于世界知名胶印机制造商德国KBA集团开展了技术合作；2007年4月，我公司又被评为中国印刷业“TOP10”国内十大品牌。。。

荣誉和成绩来之不易。其中一个核心的动力就是创新。
一、 通过民营化改制，建立起现代化企业制度，挽救了一个濒临破产的传统老企业。
我公司曾经是国家重点定点录音机机芯生产厂家之一，生产的主导产品录音机机芯在国内外享有极高的声誉，产品的市场占有率达到60％以上。但进入九十年代后终因产品更新换代慢和经营不善开始走向衰弱。1997年，潍坊录音机公司被华光集团兼并，并改组委潍坊华光精密机械有限公司，但这并不能晚会企业持续下滑的经营颓势。由于受数字技术的冲击，机芯产品基本复生无望，企业面临破产边缘。到2000年5月，潍坊华光精密机械有限公司资产负债率已高达174％，所有者权益－5524万元。今昔对比，企业的经营状况令人触目惊心。此时，时逢为方式为、市政府根据党的十五大和十五届四中全会精神，提出了切实加快转换企业机制，建立起多元化投资主体的适应社会主义经济体制的现代化企业制度的要求，并出台了一系列推动企业改制的政策措施。乘潍坊企业改革的东风，2000年8月，潍坊华光精密机械有限公司改制为潍坊华光精工设备有限公司。

但是，刚刚组建的华光精工一穷二白，面对重压，路在何方？
其一是建立现代化企业制度。本着观念全新，管理方式全新，规范运行，改革为先的原则，首先完善了法人致力结构，董事会、监视会、经理层各司其职、各负其责、决策机制、执行机制、监督机制、互不干扰、相互促进。然后，本着以市场为导向，精简、高效的原则，调整和理顺了内部管理机构。2004年又根据新的发展形式，进一步又花了企业组织结构，实现了公司结构便平滑和智能化管理，建立起了现代化的企业管理模式。
其二是调整产品结构，实现了产品重大转型。公司不可能再依靠录音机机芯这个产品实现复兴，调整产品结构才是企业的出路。此时，小胶印机产品刚刚岂不，我们对国内印刷设备生产、使用情况进行了深入调研，全面综合分析了当时国内、国际两个市场小型印刷机生产的现状之后，认为，随着我国经济的发展和人们生活水平特别时文化生活水平的提高，对印刷品的消费将呈现大幅度增长的趋势，而我国印刷企业装备相对落后，因此，因此设备制造将将成为朝阳产业，发展前景非常广阔。针对此，公司果断做出了一个将载入企业史册的决策：关停机芯产品，加大胶印机产品生产能力，实现企业产品重心的根本转移。