11月30日，在长沙召开的人教版2007年中小学教材全国印刷质量检测会上，山西省参评的60种教材，以41种优质品、14种良好品、5种合格品，获得第27次全国人教版中小学教材印装质量奖第一名。参评的60种教材均为山西新华印业有限公司印装。

这是山西省1998年以来10年中第七次获得该奖项。此前，1998-2003年连续六年获得第一名，2004-2005年连续两年获第三名。

2007年，山西出版集团成立后首次组织人教版中小学教材生产，加强教材生产各个环节的管理，成立教材中心，对所有教材进行整体协调，教材生产各环节从租型、软片接收、征订、纸张供应、印刷、发行等各方面保证教材生产的正常进行。对教材的印装质量方面，山西出版集团教材中心、山西省新闻出版纸张公司、山西省印刷物资总公司的领导高度关注和重视，建立巡检制度，经常深入承印单位生产一线检查指导质量工作，征求纸张、物资供应意见，对教材质量的提高起到了推动、保障作用。

作为山西省中小学教材印装的主要承印单位，山西新华印业有限公司领导十分重视质量管理，并加强产品整个生产链过程的监控管理，不仅教材印刷质量稳步提高，各类图书印刷质量也有了明显进步。在国家新闻出版总署出版物印刷质量检测中，2002年以来，多次获出版物印刷优质产品印刷企业金奖、银奖；2005年获首批全国诚信印刷企业褒奖；《2006平遥国际摄影大展摄影作品集》获首届中华印制大奖评选银奖。在2007年3.15全国中小学教材印装质量大检查中，国家新闻出版总署3.15全国中小学教材印装质量督查山西片组书店、学校现场抽检给予好评。

2007年山西新华印业有限公司参评的60种教材，许多品种是在大批产品中抽取的。

在教材生产中，山西新华印业有限公司多年来坚守“课前到书，人手一册”郑重承诺，每年两个教材生产旺季中，生产一线广大职工连续奋战，加班加点，无论有多大困难，都从未耽误按时交付教材。同时，通过规范生产质量工艺流程，加速技改，开展质量竞赛等，构筑印刷质量保证体系，提供优良质量、诚信服务。

加强制度建设，规范生产质量管理流程。一是建立健全工艺制度和规范，制订了《无线胶粘订生产工艺规程》、《2006年秋季教材质量管理办法》等生产质量工艺规范和制度，保证了大批产品质量的稳定。二是建立和加强自检、互检、专检制度，出版社教材软片进入公司，从软片接收、排单，到晒版、印刷、装订的每一环节都要进行自检、上下工序互检，车间质管员要出首检报告，质量部门管理员要进行专项检查。生产旺季中，开展上下工序互奖互惩竞赛，公司技术质量部每周到三个分公司机台现场抽样一次，认真检查首签制度的执行情况，对没有按照规定执行的机台和班组提出警告，并通过技术手段，加强质量的过程监控。三是认真检测，严格考核。根据公司制订的《产品质量检测办法及奖罚规定》检测，结果通过简报的形式发放到各分公司质量部，要求对抽检发现的问题及时进行整改，每季教材生产结束后都要对责任人进行奖惩，并在年终考核奖金中予以兑现。

加强技术改造和技术工艺革新，为提高质量创造条件。几年来，投资近亿元，引进了世界一流印装设备；建立技术攻关组，培养年轻技术、操作人员；对重点图书实行经理项目，积极开展技术攻关。为保证教材的生产，经过资源整合，全盘考虑教材生产线的技术改造，使生产技术和能力得到进一步提高。

开展互奖互惩百日劳动竞赛，强化员工质量意识和责任感。公司紧紧抓住两个教材生产旺季，不断深化、细化和程序化互奖互惩劳动竞赛活动，即下工序发现并杜绝上工序的质量问题，由质检部门对上工序处罚，并奖励下工序相应金额，所有奖罚均在当月奖金中兑现到具体职工。

搞好质量回访和客户投诉处理工作。教材生产中，每个学期开学后和学期末，公司都要组织若干教材质量回访小组，听取书店、学校师生对改进教材质量的意见和建议。同时，在每一本书上都印有公司质量部门的投诉电话。经常上门征求出版社意见，与客户一起召开重点图书生产质量座谈会、工艺分析总结会等。通过这些形式，不断改进质量、工艺、服务。