为了推进印刷企业信息化工作，经过多年的理论学习和实践摸索，河南第一新华印刷厂探索出一条成功之路，确立了企业信息建设规划的目标，通过实施先进合理的信息技术，大力提高了生产经营效率。作为河南第一新华印刷厂厂长的王拾，将其经验总结为：在完成工艺设备技术升级改造、推进合理化生产管理模式的基础上，通过采用规范化工艺标准和信息处理技术，建立和形成包括计算机辅助生产经营管理、辅助设计、辅助制造、辅助质量管理、辅助物流控制和管理决策支持六个子系统的企业计算机集成制造系统，即CIMS系统。

自1998年以来，河南第一新华印刷厂在部分管理和生产环节采用计算机技术的基础上，集中进行了企业计算机管理信息系统的规划和实施，逐步建立了CIMS系统的核心子系统之一——计算机辅助生产经营管理系统。

在网络硬件建设方面，该企业安装构建了拥有5台服务器，51个业务信息处理工作终端的企业内部局域网。在软件系统应用方面，他们选取了美国成熟的商业软件——MRPII系统（“制造资源计划”即ERP核心），系统包含生产、物资、财务、销售等业务内容。经过应用实施“制造资源计划”软件系统和推进企业信息化建设工作，企业的综合收益明显提高。

经验一规范生产秩序

MRPII是现代生产管理系统，其明显的特征是生产管理各环节成为“环”形的业务链

在这一“业务链”中，从客户信息归集、生产订单下达到物料配送、生产进度跟踪；从产品报交发运到财务结算、成本分摊；从设备人力资源配置到按定额标准进行内部分配，各部门处理日常业务是在同一信息平台和软件环境下进行。要求统一生产调度；在线查询物料信息；按计划配置人力设备资源；及时核算产品成本；按日进行业务信息批处理。在此系统环境下，各部门必须按规定时间、规定格式进行相应的业务内容操作处理，不能各行其是，不能按传统的方法办理业务。

为了规范业务管理工作行为，企业专门制订了《MRPII系统规程》、《生产操作流程》、《财务操作流程》、《车间操作规程》、《MRPII编码原则》，等工作标准，体现统一性和一定的强制性。

这种新的业务工作流程和模式，对传统工作方式而言，产生了几个方面的影响：一是提高了管理工作效率；二是消除

了部门之间信息沟通不畅，协调不力的状况；三是系统的数据逻辑功能，减少了业务工作中的疏忽，提高了业务工作质量。河南第一新华印刷厂针对生产管理部门提出一项规定——“生产调度不下车间”，就是要改变过去的工作方式，要求其“足不出办公室，全知生产业务事”。鼓励学好用好新的系统工具，提高生产调度指挥能力和效率。