现今的中国报业的内部环境和外部环境都已经并正在发生重大变化。许多传媒人都在思考着同样的问题：中国报业应如何面对新媒体的竞争与挑战？如何创新报业的经营管理？在数字化趋势下的中国报业将如何发展？天津日报报业集团的答案是：数字报业，创新发展。

我们在数字化趋势下主要做了三件事：一是从发行切入并引领数字报业的改造；二是整合资源，强强联合，以印务剥离代表集团在主业上的转型；三是在高新技术手段的运用上寻求突破。

数字切入，掌控终端，实现客户数字化

现在提出一个很简单的观点，叫以客户为中心，就是把读者真正变成客户，变成数字化的客户。从这一思路出发，借助数字化力量，津报集团得到了很大实惠。集团第一个从发行终端切入数字报业改造，希望终端的有效整合带动整个数字化发展。现今，集团形成了一个90%左右的行销网，2006年除了销售150多万份报纸以外，通过卖米、卖菜、水、机票等附加服务增加一个多亿的收入。

更关键的是，集团是自办发行，自己控制发行公司，有着近90万长期订户，这种用户优势跟现金流优势一样，是媒体的重要资源。集团有了这个优势的同时对其进行数字化概念改造，比如某个人的个人信息、资料、爱好、身体状况、家庭状况等相关情况都在掌握之中，提前为客户做好软件，每年只要客户给集团一定金额，客户便可以通过这些钱消费任何报纸和任何其他增值服务，甚至可以透支，集团还可以返给客户利息。通过这样的手段，集团不断掌握终端，细分读者。这是集团从数字终端改造进入数字报业的建设的重要举措。

报业已经进入了发行阶段。这是一个以终端为掌控，以数字化为平台，以客户个性化服务为目标的阶段。2001年11月，《天津日报》即着手深化发行体制改革，以资本运作的方式联手组建了全国媒体最大的股份制发行配送公司—每日新传媒发展有限公司。通过现代企业运作，创新发行思路，拓展经营领域，使党报集团的整体发行进入了市场体系和良性循环，走出了一条党报借助品牌优势、进行资本运作、创建传媒产品销售及物流配送经营网络的产业化发展新路。

2006年4月，中共中央政治局常委李长春同志在天津考察工作时，亲临天津日报报业集团每日新传媒发展有限公司红旗路发行站视察，对集团的创新思路和实践给予了充分肯定。刘云山部长在天津考察工作时，也对天津日报报业集团发行体制改革的做法予以肯定。2006年9月22日，中宣部在津召开“天津日报报业集团暨党报发行体制改革研讨会”，总结了津报集团发行体制改革经验。

2007年2月和4月，天津日报报业集团两次参加了中央文化体制改革领导小组组织的“全国文化体制改革典型经验报告团”。

高端入手，载体创新，率先应用数字报业关键技术

天津日报报业集团2007年起全面实施数字报业战略，因为此前已经有了一定的尝试、积累了经验并做了充分准备。

2006年6月，“二维码技术”率先在集团旗下《每日新报》上应用，成功地将报纸和手机有效结合。读者用手机摄像头对着报纸上的二维码进行拍摄，就能够在手机屏幕上看到新闻热点影像、最流行的时尚商品动态介绍等等，还可以听到与报纸内容相关的各种声音。这是对于读报方式的一种开拓性尝试。2007年3月，《每日新报》与天津移动联手打造的手机报《天津每日新报》正式面向全国移动用户发行。

从区域性电子媒体跨入全国性手机报行列，而《每日新报》也成为天津首先成功升级全国手机报平台的平面媒体。2007年，集团“手机报”用户呈现高速增长，累计体验用户接近10万，目前在网用户仍有2.5万左右。只要是中国移动用户，不管身处何地，只要开通彩信接收功能，发送相应指令到有关代码，就能成功订制《每日新报》的手机报。这意味着，《每日新报》将面向3.2亿中国移动用户发行。