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2008-12-26 00:00:00.0 来源:?8Q 责编:?
日前,江西中烟南昌卷烟厂生产的所有卷烟顺利完成了国家新标准烟标标识的换版工作,并最大限度地减少了因包装换版带来的材料损失和浪费,GDX2型金圣(祥和)等10个牌号卷烟小盒库存为零,基本实现包装材料的零积压。
为保证卷烟包装标识调整工作的顺利推进,实现市场的平稳过渡,减少材料损失,该厂通过前期调研,积极做好各项准备工作。根据卷烟包装换版的整体工作要求,该厂成立了以厂长张胜健为组长,厂长助理华刚为副组长的包装材料换版工作小组,明确了相关部门的工作职责,制定了卷烟包装换版的工作流程,对流程中的每个节点进行人员确定,提出操作要求,并在OA系统中启动了《南烟生产换牌(换版)》流程。
在卷烟包装换版期间,该厂对换版工作中已出现或有可能出现的问题进行深度剖析和提前预测,并对换版期间各环节工作重新部署,明确划分部门职责,指定专人负责工作衔接。根据痕迹化管理的要求,相关部门在完成自身有关换版工作的环节后,均保留了相应的书面材料或记录。同时,根据省中烟公司下达的生产计划及包装材料库存状况,该厂对各类牌号规格卷烟标识逐一分析,研究制定卷烟标识调整进度,最大限度地使用老版材料。特别在11、12月份生产紧张的同时,该厂合理安排卷烟生产,认真做好新、老版换版过程的衔接工作。在每个牌号的换版过程中,职能部门坚持现场跟踪,加强监督检查,各项工作落实到位。卷烟材料包装换版工作已在该厂全面顺利完成。
为保证卷烟包装标识调整工作的顺利推进,实现市场的平稳过渡,减少材料损失,该厂通过前期调研,积极做好各项准备工作。根据卷烟包装换版的整体工作要求,该厂成立了以厂长张胜健为组长,厂长助理华刚为副组长的包装材料换版工作小组,明确了相关部门的工作职责,制定了卷烟包装换版的工作流程,对流程中的每个节点进行人员确定,提出操作要求,并在OA系统中启动了《南烟生产换牌(换版)》流程。
在卷烟包装换版期间,该厂对换版工作中已出现或有可能出现的问题进行深度剖析和提前预测,并对换版期间各环节工作重新部署,明确划分部门职责,指定专人负责工作衔接。根据痕迹化管理的要求,相关部门在完成自身有关换版工作的环节后,均保留了相应的书面材料或记录。同时,根据省中烟公司下达的生产计划及包装材料库存状况,该厂对各类牌号规格卷烟标识逐一分析,研究制定卷烟标识调整进度,最大限度地使用老版材料。特别在11、12月份生产紧张的同时,该厂合理安排卷烟生产,认真做好新、老版换版过程的衔接工作。在每个牌号的换版过程中,职能部门坚持现场跟踪,加强监督检查,各项工作落实到位。卷烟材料包装换版工作已在该厂全面顺利完成。
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