第9期《印刷经理人》杂志围绕扩张中的印刷企业应该走怎样一条路的问题展开讨论，当时应邀写了一篇短文，至今仍感意犹未尽，有必要再说几句，以期引起业内同行的关注并参与深入讨论。 
        毫无疑问，十五期间，中国印刷业发展迅猛，印刷工业园区星罗棋布，把印刷作为经济发展重点的地区不在少数，甚至有资料说，中国的印刷企业已经达到18万家之巨。跨入这一行业又酝酿进一步发展的企业都面临一个课题：是以规模求效益，还是以效益定规模？是走单一规模化扩张之路，还是走网络化扩张之路？按理说，这不是一个需要讨论的理论问题，而应该按企业的产品定位、业务来源、能源供应及生产资料配套条件、地方可能提供的优惠政策等诸多因素综合起来做选择。但近几年的发展形势已经传递出一种令人担忧的倾向—企业热衷于上规模，似乎越大越好。大，才能体现企业的整体实力；大，才能满足短周期、快节奏的需要；大，才能成为行业的龙头。殊不知，在信息化时代，巨无霸式的大型企业是凤毛麟角，以服务为宗旨的印刷企业还是走小而有特色，或大而成网络(也叫卫星式)的发展道路为好。 
        印刷业的特点 
        印刷业是加工服务型的制造业，受市场需求的牵制较多。《现代汉语辞典》中对“印刷”两字的诠释是：“把文字、图画等做成版，涂上油墨，印在纸张上。”由此可见，印刷厂是根据客户提供的文字、图画，经过制版后印在纸上，制作成客户需要的产品。迄今为止国内似乎还没有出现与供应链上游的出版商联手编发刊物，以此作为自身产品的印刷企业。上海中华印刷公司在2000年曾与出版社联手，围绕一套艺术类图书的印刷、发行进行捆绑经营，尝试走出一条业务开拓的新路，结果因为编辑、发行权全部掌握在出版社手中，依照销售提成的目标根本无法实现。至今5年已过，因出版社云“图书尚未全部销完”，上海中华的制作成本还未能全部回笼。
        服务型制造厂的生产完全受市场牵制，忙闲不均，要么24小时开足马力生产也不能满足客户要求，要么诸多机台处于待机状态，以教材为业务主体的工厂至今仍是忙半年、闲半年的最典型代表。试想，一个生产能力庞大的工厂，因市场出现波动，大量的设备处于半停工状态，其经营者岂不如坐针毡、度日如年。据说，北京地区轮转印刷工价竞争十分激烈就与此有关。一些企业引进设备依靠非专业机构融资，到期必须支付的本息逼着这些工厂不得不以低价争夺业务组织生产。由此可见，服务型的工业企业十分重要的是准确把握市场需求，万勿对宏观经济形势做出不切实际的错误评估，急火攻心，大干快上，否则势必因判断的差之毫厘，导致投资回报失之千里。 
        印刷业是地域性强的制造业，受运输成本的牵制较多。印刷用的原辅材料，无论纸张还是油墨、溶剂，哪一样的重量都十分了得，正因为如此，印刷业十分强调生产的地域性。一笔测算时有盈利的业务，会因运输方式的变化导致结算时发生亏损。对地域性的强烈要求决定了在整体印刷水平上升的情况下异地委印量会逐渐减少，“北书南印”局面的扭转就得益于内地企业进行大规模技改，提升了产品档次。 
        目前不少企业积极承接海外印刷业务，企求以此扩张业务来源，但必须具备两个前提：其一劳动力价格相对低廉，印工加运费比在本土组织生产存有额外利润。试想，随着燃料与人工费用的上涨，当海外订单的印工加运费与在本国印刷相差无几时，海外委印业务量是否会减少？当其他发展中国家以更低廉的工价抢夺你手上业务的时候，这些业务是否会因缺乏价格优势而向外流动？其二产品本身在全球发行，印刷点与发行地相近，减少了运输成本。