【编者按： 在三十年的改革开放进程中，我们的身边一直不乏各行业的“领跑者”。中国新雅集团董事长郑步良在十余年时间内以四万元资本起家到拥有亿万资产的印刷业传奇故事一直为人们所津津乐道。】

        【我要印】在三十年的改革开放进程中，我们的身边一直不乏各行业的“领跑者”。中国新雅集团董事长郑步良在十余年时间内以四万元资本起家到拥有亿万资产的印刷业传奇故事一直为人们所津津乐道。

　　1991年，筹资四万元步入印刷行业；

　　1995年，成为年产值3000多万元的县重点工业企业；

　　1999年，首开强强联合之先河，购进我县第一台“海德堡”；

　　2000年，成为全县第一家产值超亿元企业；

　　2002年，组建中国首家以印刷为核心的无区域集团，名列当年全国民营百强印刷企业第三位；

　　2008年，巨资购买温州首台曼罗兰大对开UV6+1胶印机。

　　有人说：不管在什么时候，他都追求一种超越，超越别人，更超越自己，因此，他始终是一名——领跑者。

　　他在起跑线上摩拳擦掌，在奔跑中感受暴雨骄阳和春暖花香，并执着地冲向下一个站点。

　　八十年代中期与九十年代后期，是我县印刷人“阳光灿烂的日子”，借着国家改革开放的富民政策，凭着对市场敏锐的直觉，一大批从事印刷的人从市场中赚到了“第一桶金”。

　　财富的诱惑，如同被释放的精灵，将龙港变成了一个巨大的赛场。郑步良就是那年代被商业利润唤醒的一名普通草根，站上创业的起跑线。

　　但令他没有想到的是，刚起步，便来个“踉跄。”1991年，他和一亲戚各出资两万元，成立龙港镇龙翔制版厂，买了一台最简单的01胶印机，共同创业。可由于工艺不熟，半年做下来，“龙翔”不仅没赚钱，反而赔了几千块。到了下半年，工艺算是摸熟了，可新的问题又暴露了出来。同样一台胶印机，别人的效率是“龙翔”的两三倍。那时侯，不仅别人对郑步良没有信心，就连家里人也对他产生了怀疑。郑步良用他的坚忍顶住了来自四面八方的压力，他创造性地实行计件工资，一年算下来，不仅补上了上半年的亏损，还创造了十几万元的利润。

　　接下来几年，郑步良才真正“跑步”前进，他企业的产值和利润每年都是翻番，开始在全县二轻系统里小有名气了。1993年后，他把主要精力和资金投入技改中，善于思考的他发现，机器买了，但制版跟不上，印刷质量照样没保证。1994年，他又投入200多万元在龙港率先引进照排系统和电脑制版系统，印刷质量得到大幅度的提高。同时，他还做了一件至今还引以为豪的事，邀请上海、杭州技术人员在龙港连续举办了30多期电脑制版培训班，为龙港印刷业培养了大批技术人才。回忆当年，郑步良骄傲的对记者说：“龙港印刷企业的技术人员基本上都是新雅的学生！”

　　领跑是一件艰苦的事情，领跑者要不时防备后面的追赶者。他只有不断的汲取营养，勇往直前……

　　历经多次技改后，郑步良的企业开始在每个阶段的“赛跑”中都领先一步。1997年，新雅已经成为总资产近1000万元、年产值2000多万元的县重点工业企业，并从最初1台简陋的胶印机发展到拥有4台单双色胶印机。

　　郑步良说，从事印刷业一两年后，他便想拥有一种很先进的印刷机叫“海德堡”，但购买一台报价上千万元的“海德堡”在当时只能是一个可望而不可及的“梦”。

　　据介绍，当时龙港印刷业发展非常快，各家企业你追我赶，竞争非常激烈，虽然新雅几乎每次技改都走在前头，但大家差距并不大。如果在“海德堡”的引进上，被竞争对手抢了先机，新雅就只有跟着跑的份了。

　　正是这“海德堡”情结，使起跑后的郑步良在1999年开创了温州印刷行业“强强联合，产权重组”之先河，实现了跨越式发展。

　　1999年春节，郑步良做出了一个载入温州印刷业史册的决定：他与朋友吴作榜、李培塔协商决定将各自经营的资产在千万元以上的企业实现强强联合。除了一小部分优质设备外，吴、李二人将各自的企业资产变现，以现金投入新雅。
        重组后的新雅更名为浙江新雅印刷有限公司，注册资本达到了1680万元。联合后的郑步良做了2件引起业内轰动的事，一是马上引进了海德堡CD102印刷机，新雅当年产值就翻了一番，2000年产值达1.2亿元，成为我县第一家年产值过亿元的印刷企业；二是打破家族企业管理模式，股东夫人都退出了公司的经营管理岗位，主要部门的管理人员开始通过招聘产生，一个典型的温州家族企业在用人制度改革开始向现代企业制度迈进。

　　联合后的两年，新雅实现了从量的积累到质的飞跃，一跃成为中国百强民营印刷企业第3位，并拥有国际一流印前、印刷、印后设备以及高级管理人员和技术设计人员，生产出的高档书刊、画册、药盒等产品质量完全可以与香港、深圳印品相媲美，以至许多业内人士感叹的说：“温州印刷业十几年来都没做到的事，新雅通过在一两年内就完成了。”