发展之思

　　10月末，第22届大学出版社订货会与第五届海峡两岸图书交易会在厦门同城举行。10月末的厦门依然阳光灿烂，草木葱茏，正是长夏时节，而北方已是深秋，一派肃杀寒凉之气。这似乎映照了大学出版人的内心世界。

　　大学社订货会现场依旧流光溢彩，人流如织，人气并不输于同场的图交会，然而，“展场展示的是我们自信的一面，实际上我们有很多困惑。”贺耀敏说。

　　大学出版论坛、全国大学社社长会等多场研讨会上，“改制后的发展”是频频被提起的主题词。在厦门的每天晚上，都有将近六七十位社长在一起聚会聊天，因为政策设计不明确，很多社长心中感觉前途渺茫。

　　2009年年底前，除有特殊原因的高校出版社外，大学社需全部完成转制任务。“改制对大学出版而言，会加速两极分化。”陆银道判断。我们知道，大学社前二三十位，发展速度是比较快的，尤其是排行前十的大学出版社，拿出来跟社会上任何商业社相比，都毫不逊色，改制之后，将加快这些有综合竞争实力的大学社向市场进军的脚步。但同时，70%左右的大学社，本身规模小、资产积累少，所在区域也不强势，尤其是，特色不明显，没有品牌，同质化现象严重，没有市场竞争的实力，“改制之后，他们所面临的形势是严峻的”。

　　尤其是，很多小型的大学出版社企业化程度很低，第二批、第三批转制大学社的免税问题还没有解决，而向所属高校上交的税赋还在继续，各方面的负担，注定这一批大学社的发展不是坦途。

　　尤其是，国家和总署大力推动出版业的改革和重组，地方出版闻风而动，到目前为止，全国已经组建了26家省级出版集团，“每位社长都知道这意味着什么”。面对一个强大集团竞争的无奈和无力，贺耀敏的忧虑是，“首先，市场，我们的许多优良客户可能在流失，可能在变化；其次，业务，大的集团有相当实力用于技术的创新和其他领域的创新，而大学社这一块的实力比较弱”。同时，大学社也将面临人才流失的威胁，“很难讲能把最优秀的人才都云集到你的麾下，不能要求我们的员工爱社爱到不爱钱的程度”。

　　对于生存在各个省区出版集团缝隙的大学社而言，最为可怕的，“是形成市场割据，‘军阀割据’。”陆银道说。“大学出版社在地方所受到的排挤和打压，是严重违反市场经济规律的，但是却发生了，还有人振振有词地讲它的合理性。”一位不愿具名的大学出版人表示。

　　“改制后，总署是想把所有的出版社推动成为市场主体，大学出版社不惧怕竞争，但是，市场主体的生存环境是需要公平、开放的市场竞争环境的。”一位知情人透露，现在很多省级出版集团，要求下辖的省域发行集团消化本省图书的比例占了60~80%，“这样的规定是不利于图书市场大繁荣的”。

　　同时，大学出版人的担心是，“省与省之间形成战略联盟，形成更大的保护主义”。“以往地方成立出版集团，形成地方割据，把地方资源封锁住，如果集团与集团再战略整合，一个省、两个省、三个省形成新的壁垒，那将是新的灾难。”张其友的建议是，要阻止这种更大的市场壁垒的形成，真正促进图书在全国范围内的大流通，则“国家在政策层面一定要明确，可以战略整合，但市场行为一定要规范”。