【CPP114】讯：突破区域和行业限制，实现跨媒体、跨行业、跨地区、跨所有制发展，始终是深化新闻出版行业改革的目标之一，更是打造中国出版“航母”、提升行业竞争力的重要途径。

　　回望过去的2009年，在深化改革、应对危机、加快发展中，各出版集团纷纷把战略调整、跨越式发展作为重要手段，使市场、发展与改革的需求相契合。

　　战略重组成集团工作重点

　　2009年，各大出版集团在应对危机和谋求更大发展中纷纷把战略调整作为重要策略之一。以安徽出版集团为例，2009年9月，继与中国出版集团签署战略合作协议之后，又与中国艺术研究院、雅昌企业集团、联合出版集团举行出版战略合作签约仪式。安徽出版集团总裁王亚非说：“这两次签约合作的显著不同在于，前者是在出版行业内寻求资源、渠道的优势互补，后者则突破了行业界限，意在打破出版战略兼并重组的常规思路，在内容资源深度合作、提升出版产业可持续发展方面，探索一种新的时代模式。”

　　而江西出版集团则围绕提高资源利用的规模效益分门别类地进一步整合出版资源，比如整合印刷制作资源，组建了江西新华印刷集团公司;整合数字出版资源，组建了数字出版中心;整合教材教辅出版资源，组建了教材经营分公司。

　　黑龙江出版集团党委书记、董事长、总经理李久军则介绍说，借转企改制的契机，黑龙江出版集团整合了全省新华书店资源，实现了省内新华书店的统一管理。

　　湖南出版集团与知名民营策划人汪俊开展股权合作，成立了北京涌思图书公司。在北京图书订货会上，该公司又与语文报社达成战略合作，使其在作文和教辅图书方面的优势得到了充分发挥。此外，该集团并购海南教材出版公司和湖南地图出版社的项目签订了框架协议，与广西师范大学出版社、香港教育研究出版社以及久久书友会股权合作也已达成意向。

　　跨越式发展市场成果初现

　　2009年，黑龙江出版集团通过整合制版印刷和物资供应企业成立了黑龙江新华印刷集团，使印刷企业生产任务增长了30%，生产旺季由6个月延长到8个月，彻底扭转了印刷企业窘迫的经营局面。此外，黑龙江科学技术出版社、黑龙江省报刊出版中心等12家单位整合资源进入集团，使集团新增资产数亿元，规模优势迅速凸显。在此基础上，报刊集约化发展成为黑龙江出版集团一个效益增长点。《格言》杂志月发行量突破100万册，相应推出的《锦文集萃》、《语录中国》、《时代流言》等几十种书刊衍生产品，发行近200万册，形成了“一刊为主，书刊并行”的产品格局。而黑龙江出版集团将新接收的《家庭教育报》、《学物理报》、《英语育才报》等教辅类报刊与原有的《小学生作文向导》、《初中生优秀作文》组合，形成了特色鲜明、门类齐全、资源互补的教辅报刊板块，市场占有率大幅提高，获得了较好的社会效益和经济效益。

　　江西出版集团通过整合物资贸易和银行信用资源，扶持印刷物资总公司和进出口公司做大业务总量，实现销售收入总量预计接近20亿元。其中，印刷物资总公司业务收入超过15亿元，是该集团继新华发行集团公司之后，又一家销售收入超10亿元的企业。据江西出版集团董事长钟建华介绍，集团已与北京中视精彩文化公司合作，拍摄完成了《愚公移山》、《华夏演义》和《牡丹亭》3部电视剧;与北京荣宝斋合作开拓江西省艺术品市场，也取得了良好的经济效益。

　　上海文艺出版集团2009年则展开了一系列的战略重组、整合的行动，成立了锦绣文章社、故事会公司、咬文嚼字公司、上海壹周公司、文艺社、百家社等单位，把发行环节转到集团发行平台，提高了效率。