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　　再造上海出版竞争优势

　　 对于如何塑造产业的长期竞争优势，哈佛大学迈克尔·波特教授在《国家竞争优势》一书中构建了钻石体系，他指出：产业竞争中的生产要素对于竞争优势的塑造极其重要，对它们的区分，一种是分为初级生产要素和高级生产要素，还有一种是分为一般性生产要素和专业性生产要素。初级和一般性生产要素多是一个国家和地区先天拥有或无需付出太大代价即可获得，而高级和专业性生产要素通常是一个国家和地区通过在人力和资本上大量持续的投资主动创造出来的。

　　把握数字时代发展要求
   
　　我们应准确把握数字化时代“内容产业”的发展要求，既要继承优良传统，又要广泛借鉴他人之长。要通过积极参与内容资源的创造，大力提升对内容资源的掌控和开发能力，在出版产业链和价值链上升级上海少儿出版自身的要素禀赋，努力将上海建设成为国内少儿出版高地之一，从而获得核心竞争能力，赢得长期的竞争优势。
   
　　我们知道，如今的少儿出版属于典型的大众出版，内容资源几乎完全为作者所掌控，少儿读物的出版者在内容资源的生产过程中可以起到重要的作用，但是要做到对内容资源的全面掌控和深度开发，还是存在各种困难，尤其是当下少儿出版领域的重复出版、跟风出版、专有出版权授权混乱等现象层出不穷，使得国内少儿出版者对内容资源的全面掌控和深度开发几乎无从谈起，而在数字化时代，出版者的生存能力恰恰就植根于对内容资源的掌控能力上。
   
　　结合国内当前知识生产的实际状况，我们力图通过组织大型出版工程、塑造属于出版机构的品牌形象、打造各类畅销书等形式，积极参与到少儿出版的内容资源创造过程中，以提升我们对内容资源的掌控能力。在组织大型出版工程方面，上海少儿出版曾以原创性的《十万个为什么》、《上下五千年》、《365夜故事》三大品牌引领全国，它们至今仍旧是出版社的看家之作。今后，我们将开展新一轮的“十万”等品牌读物的开发工作，并在儿童文学、未成年人读物、婴幼儿启蒙等出版领域组织一系列的出版工程，在文本创作、插画和配图、装帧与设计等各个方面不断创新，力求丰富和增进读者的阅读体验，从而获得市场和读者的认可。
   
　　创新是发展的重要驱动力
   
　　不断创新是发展少儿出版最重要的驱动力。为此，我们要采取更加开放的心态，以对最新的时尚和国际文化潮流迅速做出反应，同时，保持对当下阅读潮流的敏感性，不断改进和提高我们对产品的主题、形态、风格的设计，提升我们在产品设计方面的创新能力。同时，要高度重视新媒体对少年儿童的深刻影响，更注重少儿出版物的参与性、互动性，积极提升与读者的沟通互动能力。
   
　　提高对出版资源的集聚能力，将成为提升上海少儿出版核心竞争力的关键。为此，我们要采取各种手段，适度扩大产品规模，并积极推进各种内容资源向上海的流动和集聚。同时，加快出版人才的引进和培养速度，不断扩大上海的出版人才总量，改善出版业的人才资源结构，推动复合型人才的成长。
   
　　遵循影响力至上原则
   
　　出版的重要性不在于规模而在于影响，尤其是在塑造国民性格、民族精神方面，它更有着其他行业无可比拟的作用。为此，我们要把握好导向，不断推出一大批健康向上、受读者欢迎的出版物。要积极开展品牌建设，既维护好已有的品牌，又不断创造新的品牌，通过品牌的辐射力来占领市场、赢得读者。要加强对外部资源的调动能力，大力整合营销渠道，以进一步扩大产品的覆盖范围。要加强对读者需求的整合能力，不断创造阅读潮流、创造阅读需求，开拓更广阔的市场。


  
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