对一个企业而言，企业信息化是一演变过程。关键是要采用总体系统设计与有规划地逐步实行。在总体系统设计中，明确定义各管理系统之间的流程关系与信息交换。这样，即使采用不同的商业应用软件，企业也可同样获得高度信息处理与决策过程的集成。

　　3． 纸箱厂的营运管理系统

　　在以上介绍的四大管理系统中，功能最复杂的是企业营运管理系统，包括销售管理，生产管理与采购管理。一个全面的营运管理系统至少应包括以下功能：

　　销售管理子系统
　　1.1 客户档案
　　1.2 产品档案
　　1.3 产品与工艺流程设计
　　1.4 销售订单管理
　　1.5 生产工单处理
　　1.6 制成品储存管理
　　1.7 送货管理
　　1.8 应收账款管理
　　1.9 管理执行信息

　　采购管理子系统
　　2.1 采购单处理
　　2.2 原纸储存管理
　　2.3 订单原纸调度
　　2.4 辅料储存管理

　　生产管理子系统
　　3.1 瓦楞机排程
　　3.2 瓦楞机生产数据收集
　　3.3 印刷机生产数据收集
　　3.4 模切机生产数据收集
　　3.5 其它机器生产数据收集

　　质量管理子系统

　　4.1 生产废品成因分析与统计

　　4.2 原纸与主原辅料质量分析与统计

　　4.3 退货管理与成因分析 同时，纸箱厂的营运管理系统必须行业化，反映纸箱制造的独特性，如纸箱制造的快速的反应与服务,订单、排程、生产一条龙。如果从订单输入到生产进度计划, 再到机床控制器的 信息传输和转换过程可在几分钟内完成, 整个生产周期可以大幅度缩短。这类独特性产生下列的要求:

　　1) 尽可能将产品结构(BOM - Bill Of Materials)和工艺流程(Process Routing)设计的准备工作和时间减少到最低限度: 对于通用的MRP/MPRII/ERP软件 来说，这些任务通常需要几个模块来处理。但对于包装工业尤其是瓦楞纸箱制造业来说，他们的产品和工艺相对简单，最好是将这些任务组合在一起，由一个人在很短的时间里完成。

　　2) 对于纸箱制造业，特别重要的是如何处理及时送货(Just-In-Time delivery)的订单,能有效地安排和记录生产,存货,送货。这样销售部门能在 任何时候,从计算机上看到每一张订单的进展情况,以便对可能偏离计划的事件 及早采取行动。

　　3)计算机排程(Scheduling)：根据订单的送货日期，需要的材料与产能，实际生产能力，计算机排程系统会自动产生作业进度计划。生产调度员在电子计划板f Electronic PlanningBoard)上，再根据车间的实际情况和紧急订单进行修改。一个好的作业进度计划能有效地减少原纸损耗，降低停机时间和频率，保证送货日期。

　　4)原纸管理：与一般的库存管理软件不同，原纸管理系统应具体到每一卷纸的货位和生产使用量，而具有长度、重量、直径之间的自动转换。

　　由于这些特殊的需求，产生了专门为纸箱铡造业开发的行业软件，例如美国的CTl、HRMS，新西兰的KIWIPLAN、新加坡喜讯科技公司的CIM—PACK。这类行业软件构成纸箱企业管理集成制造系统的核心，则着眼于帮助厂商提高生产率，为厂商提供增值(Value—added) 服务。