“在激烈的市场中，只有大力进行技术改造和创新，企业才有生命力，但技改创新又必须同市场结合起来，二者如车之两轮、鸟之两翼，缺一不可，否则，光讲技改创新就会迷失方向，失去源动力，也缺少实质性的意义。”方能斌这席话体现他对技改的孜孜追求和敏锐的市场观。正是出于对科技创新的追求，对市场信息的近捕捉，“胜达”才得以跃出乡间、跃出省界，成为全国包装行业龙头企业的龙头。
 

　　1992年，时任车间主任的方能斌深感只有提高产品技术含量，企业才有再的提升。他乘公司正在与香港富春粮油品有限公司和浙江粮油进出口公司合资办厂之机，跻身于技改创新行列，权为引进先进设备，提高产品档次。通过技改，当年产值和销售额突破了亿元大关，使企业一下膨胀起来。
 

　　1997年的方能斌已经当上了胜达总裁，他在商海中更是如鱼得水，为巧妙的使技改与产业对接，产品与市场对接，抢占大市场，战胜竞争对手，他果断决策投资3828万元进行技术改造。当年，38008.89万元的2491.21产值万元的利税和2492.8万元的出口创汇印证了他技改决策的正确性。
 

　　1998年，市场处于低迷疲软状态，大多数人认为不宜新投放，应守候观望。但方能斌以其独到的商业头脑，为排众议，再次决策投资4300万元进行技改，引进了美国蓝斯顿四色滚筒模切机、日本自动高速四色胶印机、三网三缸造纸机等现代化生产设备。全新的设备生产出来的全新产品供不应求，当年实现产值46578万元，利税2729万元，出口创汇达2729.5万美元。在当时买方市场的大背景下，局部的卖方市场再一次印证了方能斌的远见卓识。
 

　　技改使企业尝到了甜头，但浅尝则止，对企业无非是一种致使的打击。方能斌双一次陷入了深思：如何树包装样板企业？如何打造纸箱包装业的“航空母舰”？路只有一条，还是坚定不移的走技改创新之路。想到就做到，1999年克服重重困难，在萧山经济技术开发区投资1.8亿元，征地168亩，引进世界最先进，填补国内空白的德国bhs2.8米宽幅瓦楞纸板生产线，还有瑞典emba多功能纸箱印刷生产线等，使集团公司形成了年产瓦楞纸板3.9亿平方米，彩印包装1.8亿平方米，瓦楞原纸2万吨的生产能力，成为全国最大规模纸箱包装企业。
 

　　技改创新无疑是企业发展的驱动器，但光靠技改创新，企业很难展翅高飞，还要靠管理来并驾齐驱。特别是企业规模越来越大后，企业管理更加显得重要。方能斌在做好“技改”这篇文章的同时，大做“管理”文章。他曾经形象的打过一个比喻：管理企业如同驾驶船，当船是一叶扁舟时，一个人凭经验就可以操纵；当船一只轮船时，就需要多人的齐心协力；当船是一艘航空母舰时，就需要一套强有力的领导班子和优秀的职员各司其责，才能劈风斩浪，挺立潮头。显然，胜达集团已不是昔日的扁舟和轮船，为此，方能斌制定了“内强素质，外树形象”管理目标，大力夯实“质量、人力资源、成本”等基础管理。在生产上，节材节能，降低成本，提高产品质量，使公司于1997年顺利通过iso9002质量体系认证；在机制上，方能斌狠抓供、产销的协调和衔接工作，建立健全用人分配制度，构筑出了法人治理的现代企业制度。
 

　　每一个胜达人都清楚的记得：有一次，一批缺陷产品被混装发运出去了，方能斌知道后，果断成立了一个市场调研小组，奔赴产品发往地仔细核对，并以此为契机，对新老客户进行――回访，征求质量意见，终于赢得了客户，赢得了市场。大家也不会忘记：方能斌为抓好人力资源管理，抢占人才的制高点，从湖南株州工学院一次性引进了37名本科生，并且不惜重金选送5名政治思想了、业务素质高的骨干前往德国、瑞典接受培训。他曾经写过一篇论文《浅谈乡镇企业人力资源的开发和管理》，为公司的人力资源管理工作奠定了全新的理论思想基础，也规划了未来的人力资源目标。
 

　　人格魅力舞长空

　　方能斌工作起来雷厉风行，刚直严肃；可是平时，又是如此豪爽随和，经常不拘形式与职工拉家常，嘘寒问暖，很多职工在思想上、生活上、工作上遇到了困难，都愿意找他谈。他凭其独有的人格魅力在职工中树立了的威信，也为企业的发展壮大注入了活力。
 

　　“正人先正己”打铁还靠自身硬。这是方能斌常常挂在嘴边的一句格言。平时，方能斌不断加强自身学习，锐意进取。政治上，他按“三个代表”的要求，始终与党的方针政策保持高度一致；业务上，他挤时间参加mba学习，不断提高自己的领导水平和经营水平；工作上，每项新制度出台，他总是“先从我做起”，直到示范表率作用，并号召全体员工开展”节约一张纸，节约一度电，节约一滴油“的活动。

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