应对用工荒,印企如何对招
2011-02-21 04:12:20.0 来源:CPP114 陈伊超/文 责编:陈伊超
- 摘要:
- 在微利当下,印刷业面对越来越严重的用工荒问题,提高员工的福利待遇,不是有效的解决方案。微利意味着利润低下,面对如此激烈且长久的争抢“用工”大战中,印企并不占据优势,如何留住印刷人才,成了当今急需解决的难题。
【CPP114】讯:近两年,过完元宵,许多应聘单位纷纷选择去火车站、汽车站“抢人”,现场招聘、专车接送,优厚福利……似乎我们已经见怪不怪,感叹一句:蓝领比白领吃香。
印刷业属于加工行业,而加工行业意味着没有自己的产品,没有自己的专利、品牌,这些因素决定其不可能拥有高的附加值,薄利多销就成了印刷业的经营理念。
在微利当下,印刷业面对越来越严重的用工荒问题,提高员工的福利待遇,不是有效的解决方案。微利意味着利润低下,面对如此激烈且长久的争抢“用工”大战中,印企并不占据优势,如何留住印刷人才,成了当今急需解决的难题。
提高一定福利待遇
对于加工行业的印刷业来说,薄利多销意味着需要大量的蓝领人士。相比从前,企业挑人,福利待遇企业主说了算,而当下,主导位置绝对已经互换。许多外地打工者纷纷选择留在薪酬差不多但又方便的“家乡”工作。
面对“廉价”劳工的缺失,面对越来越多企业的创立,提高福利待遇,增加薪酬,在第一时间留住员工,对于微利的印刷业来说是第一步。
给予员工发展空间
当下社会,并不是说薪酬越高越能留住人才,很多印刷人才更看重自身未来的发展空间。就是说,第一时间传导公司的经营理念、管理模式,用公司“理念”吸引人才;给予人才再学习机会,掌握技术,让员工看到自己的发展空间,这是第二步,也是重要的一步。有空间才有发展机会,这是员工比较看重的方面。
积极引进新型技术,提高生产效率
我国为称为“世界工厂”,对于印刷业也同样受用。
往往,国外生产商会掌控先进设备的核心技术,他们卖的其实就是核心技术,这一块利润丰厚。他们会把零配件的生产转移至中国工厂,符合经济效益,而零配件的关键部分,比如我们熟悉的海德堡,绝对不会拿到中国生产。
只有牢牢掌握住核心技术,才有源源不断的“进口”利润,可见,引进先进技术,先进设备很是重要。
在微利当下,印刷业要留在人才,在这场“用工荒”中取得胜利,以上三点是不可或缺的:提高一定薪酬,以安定员工心情;给予他们发展空间,以增加员工斗志;积极引进先进技术、先进设备,以提高生产效率。缺一不可。
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印刷业属于加工行业,而加工行业意味着没有自己的产品,没有自己的专利、品牌,这些因素决定其不可能拥有高的附加值,薄利多销就成了印刷业的经营理念。
在微利当下,印刷业面对越来越严重的用工荒问题,提高员工的福利待遇,不是有效的解决方案。微利意味着利润低下,面对如此激烈且长久的争抢“用工”大战中,印企并不占据优势,如何留住印刷人才,成了当今急需解决的难题。
提高一定福利待遇
对于加工行业的印刷业来说,薄利多销意味着需要大量的蓝领人士。相比从前,企业挑人,福利待遇企业主说了算,而当下,主导位置绝对已经互换。许多外地打工者纷纷选择留在薪酬差不多但又方便的“家乡”工作。
面对“廉价”劳工的缺失,面对越来越多企业的创立,提高福利待遇,增加薪酬,在第一时间留住员工,对于微利的印刷业来说是第一步。
给予员工发展空间
当下社会,并不是说薪酬越高越能留住人才,很多印刷人才更看重自身未来的发展空间。就是说,第一时间传导公司的经营理念、管理模式,用公司“理念”吸引人才;给予人才再学习机会,掌握技术,让员工看到自己的发展空间,这是第二步,也是重要的一步。有空间才有发展机会,这是员工比较看重的方面。
积极引进新型技术,提高生产效率
我国为称为“世界工厂”,对于印刷业也同样受用。
往往,国外生产商会掌控先进设备的核心技术,他们卖的其实就是核心技术,这一块利润丰厚。他们会把零配件的生产转移至中国工厂,符合经济效益,而零配件的关键部分,比如我们熟悉的海德堡,绝对不会拿到中国生产。
只有牢牢掌握住核心技术,才有源源不断的“进口”利润,可见,引进先进技术,先进设备很是重要。
在微利当下,印刷业要留在人才,在这场“用工荒”中取得胜利,以上三点是不可或缺的:提高一定薪酬,以安定员工心情;给予他们发展空间,以增加员工斗志;积极引进先进技术、先进设备,以提高生产效率。缺一不可。
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