企业要时刻有危机思维
2011-05-16 08:49:45.0 来源:中国经营报 责编:Victoria
- 摘要:
- 日本帝国数据银行近日公布了一组统计数据,称截至4月末,即地震发生后约一个半月间,已有66家日本公司因灾害导致破产,负债总额达371亿日元(约人民币30亿元)。地震对日本企业和部分产业的影响还将日益凸显。
【CPP114】讯:“3·11大地震”的阴影尚未散去。
日本帝国数据银行近日公布了一组统计数据,称截至4月末,即地震发生后约一个半月间,已有66家日本公司因灾害导致破产,负债总额达371亿日元(约人民币30亿元)。地震对日本企业和部分产业的影响还将日益凸显。
对于老资格日企富士胶片来说,面临情况虽然“幸运一些”,富士的日本6大主要工厂几乎没有受到实质损害,但由于资源紧缺造成的“次生”灾害,也对公司正常运营产生了不利影响。为了将灾害影响降到最低,富士组织团队严阵以待。“挑战让富士更加坚强。”富士的一位员工说。
事实上,这样的“地震”对于富士并不陌生。在上个世纪末,传统影像企业就曾面临着由胶片时代向数码时代的严峻转型。在那场动荡中,和柯达等对手的无奈陨落形成对比的是,富士果断调整收缩了胶片业务,将目光重点投向医疗健康、光学元器件、高性能材料、文件处理等领域,成功完成了企业的转型。
四大不利因素冲击日本经济
徐瑞馥:对富士胶片来说,我们相对幸运,富士胶片、富士施乐以及富士胶片集团旗下的各公司员工均未发生人员伤亡。富士胶片日本国内6大主要工厂也几乎没有受到损害。位于东北区域的富士胶片关联公司的生产基地虽然受到了一些损害,但是生产规模都很小,对业绩的影响比较轻微。
徐瑞馥:地震发生后,富士胶片第一时间成立了“综合危机管理委员会——灾害对策本部”,来确认关联公司的受灾状况,并讨论研究事后的对应策略。
综合危机管理委员会的委员长由富士胶片全球总裁兼CEO古森重隆担任,公司主要部门的高层分别担任副委员长和常任委员。委员会的职责是:将风险控制在最小范围以及事前设定对应、预防活动,以构筑万无一失的风险管理体制,努力回避风险。在一些需要作出迅速判断处理的科目内容中,就包括了“灾害风险对策”,地震的应对是这部分的内容之一。
目前,从主要原材料的采购情况来看,除电子元件以外,库存已经能够确保产品需求量,也就是说,富士生产将在一段时期内不会受到太大影响。我们将这一消息第一时间传递给了富士的客户和合作伙伴。另外就是关于核泄漏的影响程度。事实上大家都知道,核电站事故的影响范围仅限于以事故现场为中心的限定区域,而富士的主要工厂都在受灾区域以外。
但是,整个国际市场还是普遍担心日本产品受到辐射污染,所以为了消除国外消费者的顾虑,富士胶片对从供应商处采购的零部件、原材料、包装材料等以及从本公司出口的产品,都进行核辐射检测,直到确认没有问题后,再送到客户手中。
徐瑞馥:我想这个夏天,在日本,东京电力管辖范围内的供电形势将会变得十分严峻,富士胶片必须积极应对以降低电力消耗。
比如,我们公司总部大厦,已经关闭了户外广告灯,同时尽量设法减少大厦内房间、走廊等的照明需要;合理设置电梯开启时间,对空调设施实行工作时间限制等,在公司内部贯彻落实节能措施等等。值得一提的是,富士的主要工厂一直以来都有自己的发电设备,在所需的电力中,自己发电能维持相当一部分。
徐瑞馥: 从全局来看,2011年度的整个日本经济形势确实不容乐观。“电力不足”、“零件、原材料的供应不足”、“灾后的节俭氛围而导致的经济活动的停滞”、“未向海外正确传递核电站事故相关的信息而导致的名誉受损以及海外合作的停滞”,受这四个因素的影响,日本经济可能会受到一定的冲击。
即使处于如此严峻的环境下,富士也绝不会放弃。未来富士胶片集团会进一步扩大业务活动,强化世界各地的业务发展,我们将会更加注意维持、发展总部与海外的包括人员、经济和技术方面的交往。
比如现在的中国,是富士胶片全球新兴国家对策中最大的市场,所以富士胶片在中国更加积极地进行投资,具体来讲就是,进一步扩大中国的销售网络,进一步扩大在中国从事业务的人员,同时,也在逐步增加一些新的业务,比如化妆品、保健品、医药等。为了推进中国的市场战略,日本总部还特别派来了很多业务骨干,加入到这场“战斗”中去,这也是富士胶片希望通过实战的方法来培养国际化人才。
日本帝国数据银行近日公布了一组统计数据,称截至4月末,即地震发生后约一个半月间,已有66家日本公司因灾害导致破产,负债总额达371亿日元(约人民币30亿元)。地震对日本企业和部分产业的影响还将日益凸显。
对于老资格日企富士胶片来说,面临情况虽然“幸运一些”,富士的日本6大主要工厂几乎没有受到实质损害,但由于资源紧缺造成的“次生”灾害,也对公司正常运营产生了不利影响。为了将灾害影响降到最低,富士组织团队严阵以待。“挑战让富士更加坚强。”富士的一位员工说。
事实上,这样的“地震”对于富士并不陌生。在上个世纪末,传统影像企业就曾面临着由胶片时代向数码时代的严峻转型。在那场动荡中,和柯达等对手的无奈陨落形成对比的是,富士果断调整收缩了胶片业务,将目光重点投向医疗健康、光学元器件、高性能材料、文件处理等领域,成功完成了企业的转型。
四大不利因素冲击日本经济
徐瑞馥:对富士胶片来说,我们相对幸运,富士胶片、富士施乐以及富士胶片集团旗下的各公司员工均未发生人员伤亡。富士胶片日本国内6大主要工厂也几乎没有受到损害。位于东北区域的富士胶片关联公司的生产基地虽然受到了一些损害,但是生产规模都很小,对业绩的影响比较轻微。
徐瑞馥:地震发生后,富士胶片第一时间成立了“综合危机管理委员会——灾害对策本部”,来确认关联公司的受灾状况,并讨论研究事后的对应策略。
综合危机管理委员会的委员长由富士胶片全球总裁兼CEO古森重隆担任,公司主要部门的高层分别担任副委员长和常任委员。委员会的职责是:将风险控制在最小范围以及事前设定对应、预防活动,以构筑万无一失的风险管理体制,努力回避风险。在一些需要作出迅速判断处理的科目内容中,就包括了“灾害风险对策”,地震的应对是这部分的内容之一。
目前,从主要原材料的采购情况来看,除电子元件以外,库存已经能够确保产品需求量,也就是说,富士生产将在一段时期内不会受到太大影响。我们将这一消息第一时间传递给了富士的客户和合作伙伴。另外就是关于核泄漏的影响程度。事实上大家都知道,核电站事故的影响范围仅限于以事故现场为中心的限定区域,而富士的主要工厂都在受灾区域以外。
但是,整个国际市场还是普遍担心日本产品受到辐射污染,所以为了消除国外消费者的顾虑,富士胶片对从供应商处采购的零部件、原材料、包装材料等以及从本公司出口的产品,都进行核辐射检测,直到确认没有问题后,再送到客户手中。
徐瑞馥:我想这个夏天,在日本,东京电力管辖范围内的供电形势将会变得十分严峻,富士胶片必须积极应对以降低电力消耗。
比如,我们公司总部大厦,已经关闭了户外广告灯,同时尽量设法减少大厦内房间、走廊等的照明需要;合理设置电梯开启时间,对空调设施实行工作时间限制等,在公司内部贯彻落实节能措施等等。值得一提的是,富士的主要工厂一直以来都有自己的发电设备,在所需的电力中,自己发电能维持相当一部分。
徐瑞馥: 从全局来看,2011年度的整个日本经济形势确实不容乐观。“电力不足”、“零件、原材料的供应不足”、“灾后的节俭氛围而导致的经济活动的停滞”、“未向海外正确传递核电站事故相关的信息而导致的名誉受损以及海外合作的停滞”,受这四个因素的影响,日本经济可能会受到一定的冲击。
即使处于如此严峻的环境下,富士也绝不会放弃。未来富士胶片集团会进一步扩大业务活动,强化世界各地的业务发展,我们将会更加注意维持、发展总部与海外的包括人员、经济和技术方面的交往。
比如现在的中国,是富士胶片全球新兴国家对策中最大的市场,所以富士胶片在中国更加积极地进行投资,具体来讲就是,进一步扩大中国的销售网络,进一步扩大在中国从事业务的人员,同时,也在逐步增加一些新的业务,比如化妆品、保健品、医药等。为了推进中国的市场战略,日本总部还特别派来了很多业务骨干,加入到这场“战斗”中去,这也是富士胶片希望通过实战的方法来培养国际化人才。
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