【CPP114】讯：8月16日晚间消息，阿里巴巴为了让员工安居乐业，减轻后顾之忧，公司推出30亿元的“iHome”置业贷款计划，并投入5亿元成立教育基金，解决员工子女的学前和小学教育问题，同时，考虑到物价上涨等压力，公司将给诸多基层员工发放超过4000万元的一次性物价和子女教育补贴。
　　
　　此举并非先例，早在去年年底，阿里巴巴集团就为企业员工发放过包括年终奖+加薪+特别红包的丰厚奖金，其中的“特别红包”是直接打入员工个人的支付宝账号。
　　
　　能聚人者以一当十　能留人者以一当百
　　
　　网络技术服务公司CNZZ最新数据显示，2011年上半年，我国电子商务网站依然在快速增长，截至6月底，国内有电子商务网站2.32万家，相比1月增长了21.38%。6月当月到访电子商务站点的网民总数达到3.76亿，相比1月增长了6.89%。参与购买的在线零售网民数量在2011年上半年稳中有升，6月份达到1647万，占当月网民总数的3.87%。
　　
　　在飞速的增长下，电商行业的负责人正面临巨大的压力，同时，整个行业人才流动性也在增大。流动性大，泡沫多导致诸多问题的显露，其中包括有些企业花百万年薪都请不到一个合适的电商人才。
　　
　　在如此背景之下，阿里巴巴的举措是可以合理解释了。常言道：能聚人者以一当十，能留人者以一当百。为了吸引和留住人才，调整薪酬是必要也是必须的。
　　
　　据悉，四大门户网站在今年上半年接连有一系列的加薪举措，2011年春节后搜狐全员提薪10%左右，4月份腾讯人均涨薪9.3%，新浪5月份提薪幅度在14%左右，6月份网易门户的调薪覆盖约60%的员工，综合调薪幅度平均为25%。
　　
　　一个稳定的团队是企业取得不断进步的重要保障，没有结实的团队基础，所有战略布局无异于水中明月、空中楼阁。俗话说得好，市场经济就是竞争经济，竞争依靠什么？尽管其中因素复杂，但人才无疑是其中的一个主要因素。然而，目前许多企业普遍存在着紧缺的人才找不来，重要的人才用不好，尤其是优秀的人才留不住。这点阿里巴巴做得很聪明，它不仅用薪留人，而且用心留人。这可以大大避免人才投入打水漂，以及优秀人才流失到竞争对手公司，为他人做嫁衣的尴尬局面。
　　
　　时下，招人、用人、留人已不应该再是“重要不主要”的问题了。能聚人者以一当十，能留人者以一当百。是千方百计到处去招人、挖人，而招来的人最终也难以留住，还是把眼光放长远些，多做些实实在在的工作，把自己现有的人才培养好、笼络好？相比之下，把有才能的员工留下才是电商HR认真考虑的重点。