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亚马逊副总裁琼•费恩解读Kindle模式

2011-09-06 08:51:53.0 来源:中国出版网 责编:王岑

摘要:
首先非常感谢大家!而且我也非常荣幸能够在这样的论坛上发言,而且感谢大家聆听我发言!感谢李朋义总裁主持我们的会议。我给大家讲讲亚马逊在美国做了些什么,先请大家了解一下Kindle的未来,先给大家讲讲亚马逊,也会讲讲Kindle,讲讲市场状况怎样的,包括未来怎么发展。
  【CPP114】讯:首先非常感谢大家!而且我也非常荣幸能够在这样的论坛上发言,而且感谢大家聆听我发言!感谢李朋义总裁主持我们的会议。我给大家讲讲亚马逊在美国做了些什么,先请大家了解一下Kindle的未来,先给大家讲讲亚马逊,也会讲讲Kindle,讲讲市场状况怎样的,包括未来怎么发展。
  
  首先说一下亚马逊的使命,在这个地方可以购买任何东西,而且在任何时候以一种方式可以买到东西,就像潘仕勋先生说的,并不仅仅是书,还有其它东西。我们还有一个商业方式,我们注重于客户,这是什么意思呢?给传输产品时候,我们要问自己的第一个问题是怎么可以服务客户,刚才柳署长也说到只有注重客户才能取得成功,这也是亚马逊成功的一个关键要素。
  
  书籍销售使命,实际上要更加的野心勃勃了,我们希望读者可以找到任何著作,以任何形式,以最快的方式让我们读者购买到图书。实际上Kindle是这种体验的一部分,对于我们来说,我们要给我们客户一种机会,让他们在任何环境下都可以阅读,你可以不黑莓或者智能手机拿出来,在超市排队时候就可以阅读了,我们也希望人们可以非常容易的阅读。同时我们也把更多资源用在实现阅读的便宜上。
  
  亚马逊现在是什么样呢?在过去这些年当中,增长了38%,2010年第一季度已经达到了98.6亿美元了,而且我们在2011年第一季度增长了15%,年龄并不是很大,但是在北美市场市值非常高。再给大家讲讲Kindle的使命,在60恩秒内,世界上任何语言、出版印刷过的任何图书,转瞬可得。并不仅仅是图书,我们还有很多设备可以阅读Kindle,要超越纸书,不只是简单的在线,还要急纸书所不急,还可以一下跳到另一本书、报纸、杂志或者博客。我们有阅读社区,我们发布书评,可以给别人写邮件,对于我们来说,并不仅仅针对于个人读者来说的,也是针对整个阅读群体的,同时也是交互式的。Kindle在设计上,我们的使命是在设计上感觉不到你在使用Kindle,你只能看到书籍的内容,如果外文,还会有字幕,我以前并不喜欢看字幕,Kindle也一样,整个屏幕非常自然的,非常简谱易用的,所以你关注的只是内容,这是非常好的体验,使用起来非常容易,连接起来也非常容易,流畅、便捷。右上角是Kindle3G的,可以给我们提供WiFi接入的内容,我们最近发布了一个新设备,对于Kindle来说是非常重要的。Kindle是一种设备,但是它也是一种系统,是非常独特的一种系统,要想读Kindle书籍并不一定非得买Kindle设备,通过iPad阅读Kindle书籍,这是无缝式体验,点Kindle标志,在iPad上就可以读了,而且辨认也是非常容易的,我们就是要让人们非常便捷的读这种书,无论在哪儿都可以读,Kindle并不仅仅是一个设备,是标志系统,而且到处都可以读。Kindle迄今是亚马逊历史上卖得最好的产品。至今8位作者Kindle图书销售过百万册。
  
  现在越来越多客户都购买Kindle图书,而且同各种印刷图书组合在一起卖的,售100纸质图书同时,亚马逊卖出105本Kindle版图书,不仅Kindle上销售额增加了,纸质图书销售额并行增加,充分说明市场实际上是在不断增长,越来越多的人愿意读书,从我们经验上来说是非常值得骄傲的。今年Kindle版图书销售同比增长3倍多,在英国Kindle书店上线才不到一年,我们卖了很多精装版图书,与此同时,精装版图书销售持续增长,Kindle率2:1,我们有越来越多的书籍卖出去,出版商获得越来越多的利益。购买Kindle后,Kindle用户购书量更多了,是过去的3.3倍,包括纸质和数字版图书。Kindle率在不断上升。
  
  数字版和纸版书籍的竞争,并不是说出版商或者作者到底要纸版书还是电子书籍,我们要问的是所有眼球的吸引或者竞争是在哪里,无论网络,还是电影,还是电视,他们都是我们的竞争对手,所以我们也要建造出一种非常灵活的商业模型,同竞争对手去竞争。内容的选择上是非常重要的,再强调也不为过,我们现在要理解,Kindle图书实际上有25大类,97.7万种Kindle图书,在过去5个月增加了17.5万种,9万种定价为9.99美元或者更低,同时,有超过百万种过版图书是1923年前出版的图书,纽约时报畅销书110种中覆盖108种,开设了英国、德国的本地化国际书店,图书可售达超过100个国家和地区,这并不仅仅是图书方面的体验,也可以有一些视频、视觉、听觉的体验,同时也会有一种交互式体验,是可听、可视的,这些书籍的美丽之处是看起来跟纸版图书一样,跟纸版书籍外形完全一样,我们采取的方式是一样的,如果iPad上使用Kindle软件,或者在iPhone上使用的话,跟原来图书是一样的色彩和内容。通过合理竞价,还有吸引眼球上的竞争,多样性确实是我们取胜的关键。不是说要降价,要给他们出一些未来的书籍,所以这是很好的增长趋势。我们有Kindle效应,可以让Kindle客户早早的预订我们的书,这是之后最畅销的书。同时,在接下来,亚马逊印书将增加13%,可以拓展一本书的声明周期,在书籍出版两年之后,销售会增长90%。预售实际上是非常重要的,我们知道有超过16.8%的书籍在真正销售之前已经预售掉了,预售要做的越来越早,创造出一种很好的效应,之后再通过客户的评论、书评人写的书籍再增加销量。而且这点是我们非常重要的一点,在客户购买上有三点非常重要:一种是可购买性,什么意思呢?如果没有库存,如果在Kindle上没有的话,人们可能就买另一本书,这意味着什么呢?必须让马上可以得到你的书,无论是放在书架上,还是用任何技术,必须让人们得到你这种书,要么人们就不买你的书了。第二点,可发现性,可发现性对我们来说也是非常大的挑战,书籍的扩散,还有太多作者和太多出版社,读者很难寻找到自己想要的书,实际上在线并不一定总是最好的,还有一些数据,可以尽可能多的提供作者的信息,提供书的背景,会让书流动起来,无论在亚马逊还是在其它地方,在网上有更多关于这本书的信息,这样越来越多的人就会发现这本书,作者自传、书里内容相关信息、背景都到放到网上。还有定价,定价非常重要,我们在15年时间中找到了非常有效的定价方式,我们客户、我们出版商都能够有非常好的体验。
  
  我们的进展情况怎样呢?我们希望Kindle阅读程序是用在各种设备上,我们也和平国际上有更多的本地化Kindle书店,我们也会持续创新我们的设备,当然,肯定会有竞争的,他们确实也促进了我们更快的进行创新,所以非常感谢他们,同时我们要不断的找到一些方法,能够扩展我们的阅读社区,比如公共笔记,人们可以把他们最好的段落划出来,并且发布到网上,这样其他人可以读这些书了。还有读后活动,完成一本书之后,肯定希望人们再买一本类似的书;第二点可以同读者、同作者进行互动;第三点向第三方推荐这本书,比如跟其它读者或者跟你的朋友交流这本书的情况,可以把书作为礼物送给朋友,同时我们也可以不断的扩展内容。像阿伦凯曾经说到的一句话,预知未来的最佳方式,就是把它创造出来,这也定义了亚马逊的方式。

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