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紫江股份召开企业十年发展战略研讨会

2011-09-19 09:51:37.0 来源：紫江集团责编：王岑

摘要：: 9月15日至17日，紫江企业股份召开所属事业部和控股单体企业总经理会议，专题研讨制造型企业未来十年发展战略定位课题。这是紫江企业股份发展史上首次战略专题会议，将给企业未来的发展带来深刻的影响。

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　　【CPP114】讯：9月15日至17日，紫江企业股份召开所属事业部和控股单体企业总经理会议，专题研讨制造型企业未来十年发展战略定位课题。这是紫江企业股份发展史上首次战略专题会议，将给企业未来的发展带来深刻的影响。
　　
　　紫江企业股份管理总部2007年成立以来，引导企业在错综复杂且变幻莫测的外部经营环境中不断学习、摸索前进，宏观掌握经济形势，正确把握管理节点，狠抓各个环节的成本控制，苦心培育核心竞争力，企业在不尽如人意的大环境下持续稳健发展，经营业绩不断创出新高，显示出了良好的发展态势。
　　
　　为了把紫江基业真正打造成百年老店，继续取得健康稳步的发展，改善薄弱环节，调整战略发展定位，明晰远景目标，紫江企业股份去年就开始着手撰写未来十年制造型企业的战略，并于近日完稿，上报集团审议。
　　
　　这份制造型企业未来十年发展战略，充满了对于未来发展之路的思索。据介绍，召开战略研讨会的根本目的，是要厘清新时期企业宏观的发展方向。会议内容与以往相比有很大的不同，主要在于重点战略的调整。紫江企业股份上市后前十年的发展以规模和大而全为主要投资方向，十多年来培育了庞大的优质客户群，自身在管理、服务、效率指标上也培育出了较强的市场竞争优势。饮料产业本身具有快速、大量发展的先决条件，也成为企业持续不断扩大发展的基础。而面对新的市场竞争条件的变化，企业上下需要认清形势，制定出新的发展战略。
　　
　　早在2009年，集团成立二十周年、紫江企业股份成立十周年之际，集团相关经营工作会议就适时提出了“要思考未来企业发展的长久之计”的要求。会议要求：要始终保持前瞻目光，放眼未来，未雨绸缪;要认真总结过去的经验，为未来10年的发展、企业的战略定位、管理结构、系统制度以及管理风格、人才准备、技能准备和企业价值观等方面做好准备和完善提升。这些要求在2010年的年度和中期经营工作会议上又被反复加以强调，显示出集团和上市公司在快速发展过程中具有的谨慎和危机意识。
　　
　　随着近年来国内国际经济局势复杂多变，制造业所面临的内外部环境也较之以前发生了极大的变化。此时召开战略研讨会，对于紫江企业股份未来的可持续发展具有极为重要的意义。
　　

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