航天科技重组“中国胶卷之王”
2011-10-10 08:52:23.0 来源：互联网 责编：王岑
- 摘要：
- “能够自行制造胶片，犹如能够制造火箭”。1958年7月1日，时任全国人大副委员长、中国科学院院长郭沫若为乐凯集团的前身——保定电影胶片制造厂的题词，似乎昭示了今天的结局。
【CPP114】讯：“能够自行制造胶片，犹如能够制造火箭”。1958年7月1日，时任全国人大副委员长、中国科学院院长郭沫若为乐凯集团的前身——保定电影胶片制造厂的题词，似乎昭示了今天的结局。
53年之后的2011年9月23日，北京钓鱼台国宾馆5号楼。大屏幕上，中国乐凯集团与中国航天科技(000901,股吧)集团的Logo逐渐融合、最终合二为一，标志着乐凯集团正式整体并入航天科技集团，成为后者旗下的全资公司。与乐凯“最小央企”身份一起正式告别的，是红(乐凯)、黄(柯达)、绿(富士)“三国演义”中的孤军奋战;与重组平台一起迎来的，是强强联合。
乐凯并没远去，只是融入航天科技发展战略，资源实现优化配置，产业得到融合，竞争力进一步提升。两家央企1+1>2，为做强做优、打造世界一流航天企业集团奠定坚实的基础。
昔日辉煌
作为中国感光工业的排头兵，乐凯曾经先后创造了中国历史上100多个“第一”，填补了一个又一个国内空白，创造了无数的辉煌。“乐凯是值得尊敬的企业。二三十年前，乐凯在国内市场与国际胶卷品牌顽强抗争，孤军奋战，使国外企业始终不能独占中国市场，难以拿走超额利润。在中国买胶卷比国外便宜得多。”国务院国资委副主任邵宁在签到约仪式上如此评价乐凯昔日的业绩。
然而，因数码成像技术的强势冲击，柯达、富士遭受重创，乐凯也未能置身事外。2000年开始，乐凯集团的盈利水平一路下滑，2004到2005年，净利润跌幅达7成。目前，胶卷只占到集团营业收入的1%左右。
“从建厂之初，我们就依靠自主创新获得市场发展的机会。创新能力使我们敢于面对任何困难和挑战。优势产品市场的突然萎缩，使我们下决心找出新的增长点。”9月20日，河北保定，中国乐凯集团总部，乐凯集团总经理张建恒向《国企》记者谈起这些时，眼神中透露出坚定和自信。
乐凯于2005年启动转型，在尝试数码相机、MP3等消费产品未果后，利用多年积累形成的“涂层、成膜、微粒”三大核心技术，转向中高档平板显示用光学薄膜及其带涂层的深加工产品，近年来各项经营数据有所回升。“以光学薄膜为主的膜材料已经占到乐凯集团主营收入的19%，利润占到乐凯同期利润总额的42%，成为乐凯集团新的利润增长点。”乐凯集团新闻发言人朱海河向记者表示，这做乐凯在产品和产业结构方面的摸索取得了阶段性成功。
“十一五”期间，乐凯将自身的核心技术逐渐转化为高性能薄膜、数字印刷材料、数码影像材料、数字医疗材料、新能源材料等，顺利介入充满前途的信息产业，具有了更大的发展空间。目前，乐凯有膜及涂层材料、印刷材料、图像信息材料、精细化工四大系列100多个产品。正是这一转型，奠定了乐凯与航天科技集团合作乃至重组的基础。
重组前传
因规模偏小且主业边缘化，乐凯被冠名为“最小央企”。在国资委推动的央企最终精编为80～100家的目标下，乐凯与多家央企有过重组传闻。
“乐凯推动兼并重组并不是近期才发生的事情，航天科技也不是唯一接触的对象。当时和很多央企都有接触。”张建恒告诉记者。
而重组传闻之中呼声最高的，就是被称为“中投二号”的国新公司。
“领导班子对重组的原则进行过探讨。当时的结论是一是要选择与乐凯产业关联度高、资源互补性强，战略协同效应好的对象进行重组，二是与其被动等待命运安排，不如自己主动出击，选择适合自己的发展之路。”一直参与并负责重组事务的乐凯集团总经理办公室主任张云飞向记者坦言，“我们选择了十余家央企进行了沟通交流和考察，其中四五家有实质接触，有的合同都谈了一半。”
实际上，乐凯集团的经营状况并不像柯达深陷转型困局。虽然很困难，但集团从未出现亏损，并且得益于膜材料、数字印刷材料、数码影像材料、新能源材料等业务的增长，近几年乐凯集团业绩呈上升趋势，去年各项指标就创十年来最好。张建恒向记者表示：“虽然集团规模比较小，但不是活不下去。寻求重组的主要原因一要落实国资委的央企重组政策，二是着眼于未来，实现技术突破、扩大市场份额、快速扩大产能等都需要大投入，完全靠自身积累，实现突破发展有困难，并且容易错过发展机遇。”
当然，重组也并不是盲目的。“如果央企重组，没有协同效应，业务契合点很少，联系也不紧密，仅仅是人多了，资产规模大了。这不是最佳状态。”张建恒向记者表示，实现1+1>2，才是乐凯集团想要的结果。
53年之后的2011年9月23日，北京钓鱼台国宾馆5号楼。大屏幕上，中国乐凯集团与中国航天科技(000901,股吧)集团的Logo逐渐融合、最终合二为一，标志着乐凯集团正式整体并入航天科技集团，成为后者旗下的全资公司。与乐凯“最小央企”身份一起正式告别的，是红(乐凯)、黄(柯达)、绿(富士)“三国演义”中的孤军奋战;与重组平台一起迎来的，是强强联合。
乐凯并没远去，只是融入航天科技发展战略，资源实现优化配置，产业得到融合，竞争力进一步提升。两家央企1+1>2，为做强做优、打造世界一流航天企业集团奠定坚实的基础。
昔日辉煌
作为中国感光工业的排头兵，乐凯曾经先后创造了中国历史上100多个“第一”，填补了一个又一个国内空白，创造了无数的辉煌。“乐凯是值得尊敬的企业。二三十年前，乐凯在国内市场与国际胶卷品牌顽强抗争，孤军奋战，使国外企业始终不能独占中国市场，难以拿走超额利润。在中国买胶卷比国外便宜得多。”国务院国资委副主任邵宁在签到约仪式上如此评价乐凯昔日的业绩。
然而，因数码成像技术的强势冲击，柯达、富士遭受重创，乐凯也未能置身事外。2000年开始，乐凯集团的盈利水平一路下滑，2004到2005年，净利润跌幅达7成。目前，胶卷只占到集团营业收入的1%左右。
“从建厂之初，我们就依靠自主创新获得市场发展的机会。创新能力使我们敢于面对任何困难和挑战。优势产品市场的突然萎缩，使我们下决心找出新的增长点。”9月20日，河北保定，中国乐凯集团总部，乐凯集团总经理张建恒向《国企》记者谈起这些时，眼神中透露出坚定和自信。
乐凯于2005年启动转型，在尝试数码相机、MP3等消费产品未果后，利用多年积累形成的“涂层、成膜、微粒”三大核心技术，转向中高档平板显示用光学薄膜及其带涂层的深加工产品，近年来各项经营数据有所回升。“以光学薄膜为主的膜材料已经占到乐凯集团主营收入的19%，利润占到乐凯同期利润总额的42%，成为乐凯集团新的利润增长点。”乐凯集团新闻发言人朱海河向记者表示，这做乐凯在产品和产业结构方面的摸索取得了阶段性成功。
“十一五”期间，乐凯将自身的核心技术逐渐转化为高性能薄膜、数字印刷材料、数码影像材料、数字医疗材料、新能源材料等，顺利介入充满前途的信息产业，具有了更大的发展空间。目前，乐凯有膜及涂层材料、印刷材料、图像信息材料、精细化工四大系列100多个产品。正是这一转型，奠定了乐凯与航天科技集团合作乃至重组的基础。
重组前传
因规模偏小且主业边缘化，乐凯被冠名为“最小央企”。在国资委推动的央企最终精编为80～100家的目标下，乐凯与多家央企有过重组传闻。
“乐凯推动兼并重组并不是近期才发生的事情，航天科技也不是唯一接触的对象。当时和很多央企都有接触。”张建恒告诉记者。
而重组传闻之中呼声最高的，就是被称为“中投二号”的国新公司。
“领导班子对重组的原则进行过探讨。当时的结论是一是要选择与乐凯产业关联度高、资源互补性强，战略协同效应好的对象进行重组，二是与其被动等待命运安排，不如自己主动出击，选择适合自己的发展之路。”一直参与并负责重组事务的乐凯集团总经理办公室主任张云飞向记者坦言，“我们选择了十余家央企进行了沟通交流和考察，其中四五家有实质接触，有的合同都谈了一半。”
实际上，乐凯集团的经营状况并不像柯达深陷转型困局。虽然很困难，但集团从未出现亏损，并且得益于膜材料、数字印刷材料、数码影像材料、新能源材料等业务的增长，近几年乐凯集团业绩呈上升趋势，去年各项指标就创十年来最好。张建恒向记者表示：“虽然集团规模比较小，但不是活不下去。寻求重组的主要原因一要落实国资委的央企重组政策，二是着眼于未来，实现技术突破、扩大市场份额、快速扩大产能等都需要大投入，完全靠自身积累，实现突破发展有困难，并且容易错过发展机遇。”
当然，重组也并不是盲目的。“如果央企重组，没有协同效应，业务契合点很少，联系也不紧密，仅仅是人多了，资产规模大了。这不是最佳状态。”张建恒向记者表示，实现1+1>2，才是乐凯集团想要的结果。
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