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爱达森：赢在“服务为王”的制版时代

2011-11-07 08:46:48.0 来源：CPP114 文/子喻责编：喻小唛

摘要：: “未来的服务模式将是厂商一定要随需而变，而且要快速的相应。”苏汉明为未来的服务模式也进行了相关思考。

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    这样类似“亏本”的行为让外人实在匪夷所思，但更令人惊讶的是爱达森的价格虽然是最低的，但营业额却在不断上涨，即使在众多企业概叹“形势比08年还要严峻”的今年，爱达森也实现了企业的大幅增长。

    究其内在原因，这与爱达森坚持走“电子商务营销”之路有很大的关系。苏汉明表示，爱达森看重电子商务未来的发展，而且由于客户遍及全国，其交易基本上都是在网络上完成。他说，“如果我们的产品在珠三角地区的竞争力比较弱，那么在其他地区则具有明显的优势。例如上个月我们到宁波参加瓦楞展，我们就可以很明显地看到我们的产品比宁波地区的产品在价格上要便宜30～40%，这样看来我们还有很大的市场空间。当时展会上有位企业领导问我生产地在哪儿？我说在广东中山，他就说那么远怎么能保证时间上来得及？我就告诉他我们公司的物流时间表，而且还告诉他在整个浙江地区我们就拥有200多家的客户，有过一次交易的客户都知道我们的效率，第一天通过网络下单，第二天就能收货。这也是电子商务带来的便利，也是让我们赢得‘服务为王’的有利保障。”

    “未来的服务模式将是厂商必须要随需而变，而且要快速的与之对应。”苏汉明为未来的服务模式也进行了相关思考，不难看到，只要锁定“服务为王”和“电子商务营销”，爱达森就将拥有更广阔的市场，因为最终决定市场这架天平倾斜的会是“服务”这个砝码，而且这一比例将越来越重。爱达森正好把握住了这个趋势，抓住了“服务”这个砝码，所以它能赢在“服务为王”的时代也是理所当然了。