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爱达森：人为贵器崇新

2011-01-20 00:00:00.0 来源：CPP114　江佳／文责编：江佳

摘要：: 爱达森的“双重标准”造就了它不容忽视的竞争力，人为贵——调动员工自主生产的积极性，形成企业的向心力；器崇新——设备的质量保证，实现生产效率的提高，产品品质的优异。

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——柔版制版商爱达森2010年岁末受访总结系列2

　　【CPP114】讯：18世纪，人类开始工业革命，机器时代来临。从那时起，工业生产就有了两大主体：人与机器。

　　如何管理和协调这两大因素，提高生产效率，创造最大价值？这似乎成了企业管理者一个无可回避的命题。

　　面对这个命题，爱达森给出了独具匠心的解答：人为贵，器崇新。

　　这是爱达森对人对设备的“双重标准”。

爱达森苏汉明总经理（图左）于柔印界著名企业负责人合影

　　人为贵：订单只能排第三

　　商人“利”字当先。

　　所以有的企业选择把人当机器，不讲理由，只有制度，麻木追求人最大的劳动价值。但从企业的长远发展来看，这样的员工管理除了创造短时的效益外，很难让员工产生归属感与向心力。于是企业陷入招聘工人、流失工人、再招聘、再流失的恶性循环中。不得不说，这样的“利”太过短浅。

　　而爱达森的“利”首先来至于人，在爱达森总经理苏汉明先生的话里得到了最好的体现：企业，订单只能排第三，人应该排在第一位！

　　苏汉明先生说：“许多同行都认为，订单是排在企业最高位的。但我却越来越觉得，订单排不了第一，人才应该排在第一位。我们所有的订单都需要人来做，我们效率的高低都是人在起作用。人做好了，效率提高了，成本降低了，质量变好了，订单自然也来了。

　　第二位也不是订单，而是供应商。把柔版制版的供应商排在订单前面，不仅因为他们能给自己提供最合适的原材料，更因为从他们那可以了解到行业的最新动态，市场的最新变化。作为企业，关注行业信息是很重要的。

　　所以，第三位才是订单。不是说它不重要，而是说企业不能只追求订单。”