上海新星:应对企业转型升级推四项调整
2011-12-16 11:03:46.0 来源:慧聪网 责编:江佳
- 摘要:
- 根据国家发展规划和对企业转型升级的要求,根据国内外橡皮布销售市场的状况了发展趋势,结合上海新星印刷器材有限公司现状,经综合考虑,公司下定决心进行转型升级四项调整:
【CPP114】讯:根据国家发展规划和对企业转型升级的要求,根据国内外橡皮布销售市场的状况了发展趋势,结合上海新星印刷器材有限公司现状,经综合考虑,公司下定决心进行转型升级四项调整:
一、产品结构调整
1、继续发展高速气垫橡皮布及细化产品,扩大5000型系列橡皮布的品种比例,减少低档橡皮布的品种比例。
2、停止生产钢线刀产品,留出车间、资金、人员集中加强橡皮布生产。
3、机械产品和橡皮布技术改造项目相结合,加快橡皮布技术改造项目的完成进度。
二、厂房布局调整
1、将非高温工序搬离橡皮布生产大车间,同时改善车间生产环境(如橡皮布整理、裁切、待裁仓库、物化测试等部门)
2、新建生产车间1000平方米。
3、调整机械车间布局。
4、将原钢线刀车间改建为橡皮布第二刮浆车间。
三、工艺路线布局调整
在技术改造的基础上:
1、调整炼胶、制浆工艺布局。
2、调整大刮、小刮、拼布、硫化工艺布局。
3、必要时,调整打磨、烘燥等工艺布局。
四、行政区域调整
1、公司南部为行政区域包括办公、销售、接待、食堂、宿舍、仓库、物化测试、整理等非主要生产区域。
2、公司北部为主要生产区域。
3、对公司的车辆停放进行管理,划分为本公司车辆停放区和外来车辆停放区,整治绿化和环境。
一、产品结构调整
1、继续发展高速气垫橡皮布及细化产品,扩大5000型系列橡皮布的品种比例,减少低档橡皮布的品种比例。
2、停止生产钢线刀产品,留出车间、资金、人员集中加强橡皮布生产。
3、机械产品和橡皮布技术改造项目相结合,加快橡皮布技术改造项目的完成进度。
二、厂房布局调整
1、将非高温工序搬离橡皮布生产大车间,同时改善车间生产环境(如橡皮布整理、裁切、待裁仓库、物化测试等部门)
2、新建生产车间1000平方米。
3、调整机械车间布局。
4、将原钢线刀车间改建为橡皮布第二刮浆车间。
三、工艺路线布局调整
在技术改造的基础上:
1、调整炼胶、制浆工艺布局。
2、调整大刮、小刮、拼布、硫化工艺布局。
3、必要时,调整打磨、烘燥等工艺布局。
四、行政区域调整
1、公司南部为行政区域包括办公、销售、接待、食堂、宿舍、仓库、物化测试、整理等非主要生产区域。
2、公司北部为主要生产区域。
3、对公司的车辆停放进行管理,划分为本公司车辆停放区和外来车辆停放区,整治绿化和环境。
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