乐凯华光年度质量管理和环境管理体系通过审核
2011-12-21 08:39:58.0 来源:乐凯华光 责编:江佳
- 摘要:
- 12月5日至8日,中国检验认证集团河南有限公司组成审核组,对公司2011质量管理体系进行年度监督审核,对环境管理体系进行换证复审。公司总经理滕方迁,公司管理者代表、副总经理杨永宽出席会议并讲话,对今后落实两个管理体系提出了要求。
【CPP114】讯:12月5日至8日,中国检验认证集团河南有限公司组成审核组,对公司2011质量管理体系进行年度监督审核,对环境管理体系进行换证复审。公司总经理滕方迁,公司管理者代表、副总经理杨永宽出席会议并讲话,对今后落实两个管理体系提出了要求。
审核组在公司期间,依据公司制定的GB/T19001:2008质量管理、GT/T24001:2004环境管理体系文件,分别对生产、管理等单位的两大管理体系运行状况进行监督审核和复查,抽查了两个管理体系的运行记录及内部审核资料,审核检查了各单位质量管理体系程序和环境管理体系程序的执行情况。
在12月8日上午召开的末次会议上,审核组通报了审核结果,指出了存在的问题,并提出了希望。审核组认为,多年来,乐凯华光领导高度重视质量管理体系和环境管理体系的贯彻实施,狠抓基础管理工作,生产销售形势比较好;在监督审核中,没有发现重大的质量投诉现象和重大的环境超标现象。审核组希望公司进一步加强管理体系落实工作,加强设备维护和巡检,不断修订完善安全消防应急预案,配备适合生产现场的消防器材,强化基础管理,为生产经营创造良好条件。
在2011质量管理体系监督审核和环境管理体系换证复审首次会议上,滕方迁总经理指出,目前,公司正处于发展和产品结构调整时期,对质量和环境要求更高,需要各级管理者更加重视管理体系落实工作,不断加强质量管理和环境管理工作,以适应企业发展的需要。通过这次监督审核和换证复查,对发现的问题,要制定措施,不断改进,使产品质量稳定提高、环境质量不断改善,提高质量管理和环境管理水平,促进华光不断发展。他要求各级管理人员以学习的心态,积极配合,认真学习,取到“真”经,把各项工作做得更好。
杨永宽副总经理在讲话中指出,通过这次两个管理体系审核,发现了存在的问题,对今后进一步改进管理工作将起到帮助作用。各单位要针对存在的问题,举一反三,总结教训,查找不足,认真整改,把基础管理工作做扎实。他强调,明年公司生产经营将仍然面临较大困难、很大压力,因此对管理工作提出了更高要求,要以更加规范、更高的工作效率给市场工作以更大的支持,保证新产品质量稳定提高,成本不断下降和及时供货。对于即将到来的2012年,公司将把质量管理与现场管理有机地融合起来规范管理程序,提高执行力;要把外审和内审中发现的问题作为整改内容,加大整改力度;各单位要严格执行管理体系文件,不断整改不断完善,把责任落实到每个岗位每个员工。通过全体员工的贯彻落实,提高质量、环境管理水平,支持企业快速发展。
审核组在公司期间,依据公司制定的GB/T19001:2008质量管理、GT/T24001:2004环境管理体系文件,分别对生产、管理等单位的两大管理体系运行状况进行监督审核和复查,抽查了两个管理体系的运行记录及内部审核资料,审核检查了各单位质量管理体系程序和环境管理体系程序的执行情况。
在12月8日上午召开的末次会议上,审核组通报了审核结果,指出了存在的问题,并提出了希望。审核组认为,多年来,乐凯华光领导高度重视质量管理体系和环境管理体系的贯彻实施,狠抓基础管理工作,生产销售形势比较好;在监督审核中,没有发现重大的质量投诉现象和重大的环境超标现象。审核组希望公司进一步加强管理体系落实工作,加强设备维护和巡检,不断修订完善安全消防应急预案,配备适合生产现场的消防器材,强化基础管理,为生产经营创造良好条件。
在2011质量管理体系监督审核和环境管理体系换证复审首次会议上,滕方迁总经理指出,目前,公司正处于发展和产品结构调整时期,对质量和环境要求更高,需要各级管理者更加重视管理体系落实工作,不断加强质量管理和环境管理工作,以适应企业发展的需要。通过这次监督审核和换证复查,对发现的问题,要制定措施,不断改进,使产品质量稳定提高、环境质量不断改善,提高质量管理和环境管理水平,促进华光不断发展。他要求各级管理人员以学习的心态,积极配合,认真学习,取到“真”经,把各项工作做得更好。
杨永宽副总经理在讲话中指出,通过这次两个管理体系审核,发现了存在的问题,对今后进一步改进管理工作将起到帮助作用。各单位要针对存在的问题,举一反三,总结教训,查找不足,认真整改,把基础管理工作做扎实。他强调,明年公司生产经营将仍然面临较大困难、很大压力,因此对管理工作提出了更高要求,要以更加规范、更高的工作效率给市场工作以更大的支持,保证新产品质量稳定提高,成本不断下降和及时供货。对于即将到来的2012年,公司将把质量管理与现场管理有机地融合起来规范管理程序,提高执行力;要把外审和内审中发现的问题作为整改内容,加大整改力度;各单位要严格执行管理体系文件,不断整改不断完善,把责任落实到每个岗位每个员工。通过全体员工的贯彻落实,提高质量、环境管理水平,支持企业快速发展。
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