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2012-01-15 09:13:58.0 来源：~S苞Hvb 责编：_s

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

　　【CPP114】讯：出版商正面临着前所未有的激烈环境，竞争早已不仅仅是来自于同行，还有数字化的入侵，盗版的挑战等等。本文简要归纳分析了国际出版商常用的10项具体措施的是与非。

　　对抗盗版！对抗数字化入侵！对抗无知！对抗同行！和其他领域一样，出版业同样享受着兴奋，也面临着戏剧性的变化，其中有人扮演英雄，有人扮演恶棍，还有威胁者、挑战者、失败者，等等。至少目前，出版商遇到了迫切需要解决的矛盾，接下来将是出版世界中难得的刺激探险。

　　1．与新闻报道机构合作

　　电子书开发商本身已经对纸质书生产者造成威胁，而现在它们开始与期刊、博客合作，这使得传统书商的情况变得更糟。为了与新媒体对抗，一些出版商决定也通过合作的方式与其展开竞争。比如，兰登书屋就与“政客”新闻机构（Politico）合作，开发了2012大选年的电子书系列。无论在利润收益上，还是内容的快速生产上，两家都从中获益不少。这也为今后不同媒体之间的合作提供了典范。

　　2．建立自助出版部门

　　2011年，一些大型出版商推出各自服务帮助作家实现自助出版。企鹅集团尝试将自助出版打造成最具有吸引力的服务，针对不同的印刷和促销方案收取99至549美元不等的费用。与其他服务不同，大型出版商为那些有抱负的作家提供更多的资源和机会，包括与那些传统出版领域取得辉煌成就的作家接触。某些成员售出超过100万份作品，成为企鹅集团作者资源中的主要人选。

　　3．限制向图书馆提供电子书借阅

　　当出版商和亚马逊推出电子书借阅服务时，图书馆承受的压力比任何机构都要大。企鹅集团竭力维持其在数字化竞争中的优势，推出基于Kindle平台的借阅服务，提供所有旧书的借阅，这项服务一直持续到2011年底。美国图书馆协会意识到，这一行为将严重削弱图书馆向社区提供免费电子书的机会。许多人认为，出版商的本意是想借“版权安全”而打击一下亚马逊，结果这一巴掌却狠狠地打在了图书馆身上。当前的问题已经超越了单纯的借阅权利。

　　4．让读者为苦苦挣扎的广告销售支付费用

　　囊中羞涩的赞助商已逐步退出期刊市场，使得出版商失去了维持其发展的收入来源。有什么办法能解决收入的损失呢？向消费者收取专有内容的订阅费成为选择。一些机构称，过去三年，期刊的广告收入下滑了大约35%，这给读者造成了巨大压力，他们可能已经无力承担他们所需要的信息产品的价格。

　　5．iPad专有内容

　　企鹅集团与亚马逊Kindle的合作，并不是电子阅读器领域唯一的热门事件。苹果的限制性内容政策使得杂志出版商并不能直接将内容送达其目标读者。正当人们将平板电脑视为理想的阅读载体时，这种政策无疑为其发展蒙上了一层阴影。然而，还是有一些出版商决定与这些科技巨头合作，以较低的价格提供最佳内容，郝斯特杂志群（Seventeen, O, Esquire, Popular Mechanics, and Marie Claire）、康泰纳什（Conde Nast）杂志群（The New Yorker, GQ, and Vanity Fair）就是其中的典型。