从柯达之殇悟印企品牌创新的“三字诀”
2012-02-02 10:05:08.0 来源：cpp114 文/江佳 责编：江佳
- 摘要：
- 事实上，在近两年，以柯达和诺基亚等国际知名老品牌的创新困局，早已引起各界企业的警觉和反思。如何在缔造品牌后，再续品牌生命力，培养“常青”品牌已然成为大批企业，尤其是一些老牌企业面临的共同难题。在市场经济下，印刷行业同样难以“独善其身”……
【CPP114】讯：北京时间1月19日下午消息，具有131年历史的老牌摄影、摄像器材制造商美国伊士曼柯达公司宣布申请破产保护，以力争度过多年销售下滑所致的流动性危机。消息传出，引起一片哗然。无论今后重组是否成功、企业是否继续发展，曾经撼动世界的“胶片霸主”已然一去不复返。
事实上，在近两年，以柯达和诺基亚等国际知名老品牌的创新困局，早已引起各界企业的警觉和反思。如何在缔造品牌后，再续品牌生命力，培养“常青”品牌已然成为大批企业，尤其是一些老牌企业面临的共同难题。在市场经济下，印刷行业同样难以“独善其身”，众多具有历史积淀的印刷机械制造商、印刷企业、印刷耗材商也都在极力摆脱“吃老本”的现状，欲重塑品牌影响力，再续辉煌。从柯达走过的创新转型路，笔者感悟，印企要打响品牌，走好创新路，需把握三个重要字诀：
“快”字诀 人无我有显优势
市场经济环境下，市场商机可谓稍纵即逝。柯达错失数码转型先机，沉迷过往胶卷伟绩，被认为是企业走向破产保护的重要原因之一。由此观之，印企要实现品牌建设，首先必须创造极具竞争力的“拳头”产品，而打造“拳头”产品的前提是，要敏锐捕捉行业新动向，新趋势，找到市场前景广阔且能发挥自身优势的创新点。定位快，更需行动快。在寻找到符合条件的商机后，应迅速做出反应，着手将商机转化为实际竞争力。
“快”字诀，可以为企业创造“人无我有”的市场竞争绝对优势。快速掌握具有颠覆性的创新理念，或极具推广意义的改造升级，都可能使企业品牌“脱胎换骨”，再度成为世人焦点。其中国内印机企业中，就不乏这类实例。如上海申威达机械有限公司，专业从事切纸机设备的研发生产，企业品牌可追溯近百年。而在近年，申威达在国内创新推出“裁切生产线”理念，将繁琐的裁切工艺以一条龙的生产线替代，省人工、减成本、提效益，受到了业界极高的关注，“申威达”企业品牌也取得了又一质的飞跃。
“准”字诀 创新发展忌盲目
“中国难有百年品牌！”这是不少国人痛心却也不得不认可的事实。中国企业显然并非缺乏壮大升级的雄心，一些民族品牌逐渐淡化，或被海外企业收购兼并的原因，恰恰是源于企业的创新、转型、升级。没有从自身品牌优势出发，深度挖掘自身产品的特质，没有考虑市场的饱和状态与未来发展前景，就进行产品扩大生产或资产及品牌收购，甚至“经受不住诱惑”盲目投资高回报高风险的其他产业，都极有可能将原有品牌推上“断头台”。
准确定位产品市场，准确判断自身品牌延展性，准确预测市场发展前景，才能将企业资源用在“刀刃”上，获得最大经济和品牌效益。
“狠”字诀 不遗余力深推进
在贯彻“准”“快”的基础上，手握先机的企业，就应不遗余力地进行新产品、新业务的培养和深耕。任何缺乏执行力的拖拉、犹豫都可能造成商机错失和资源浪费，“半成品”的创新即无法成为新的盈利增长点，又将造成公司人力、资金等资源的分流和追加投入。最终导致转型升级失败，甚至拖跨企业。
“犹抱琵琶半遮面”的创新，即想从新业务中获得成果，又不愿对现有产品或市场造成任何影响，显然只能是有害无益。柯达在转型上，正是存在这一情况：柯达的转型“大戏”唱了许多年，但胶片业务的巨大利润，使柯达转型始终拖泥带水，未见大成，产品数字化率远低于竞争对手富士胶片。新业务的不成熟，自然无法承载渐渐下沉的柯达大船。
与柯达形成鲜明对比，在转型之路上不遗余力，始终保持高昂势头的，是风靡全球的苹果。从PC制造商，到音乐播放器市场的领航者，再到手机市场的巨头，而今掀起平板电脑世界风潮的苹果，一直走在创新的道路上，每一次推出的新产品都有降低原有产品销售的风险，但苹果创新的“狠”劲丝毫没有收敛。也正是如此步步领先，果断干脆的创新转型，使苹果成为市值全球第一的超级品牌。
前事不忘后事之师，中国企业的品牌深化道路，应谨记教训与经验，避免无意义的浪费与弯路。
事实上，在近两年，以柯达和诺基亚等国际知名老品牌的创新困局，早已引起各界企业的警觉和反思。如何在缔造品牌后，再续品牌生命力，培养“常青”品牌已然成为大批企业，尤其是一些老牌企业面临的共同难题。在市场经济下，印刷行业同样难以“独善其身”，众多具有历史积淀的印刷机械制造商、印刷企业、印刷耗材商也都在极力摆脱“吃老本”的现状，欲重塑品牌影响力，再续辉煌。从柯达走过的创新转型路，笔者感悟，印企要打响品牌，走好创新路，需把握三个重要字诀：
“快”字诀 人无我有显优势
市场经济环境下，市场商机可谓稍纵即逝。柯达错失数码转型先机，沉迷过往胶卷伟绩，被认为是企业走向破产保护的重要原因之一。由此观之，印企要实现品牌建设，首先必须创造极具竞争力的“拳头”产品，而打造“拳头”产品的前提是，要敏锐捕捉行业新动向，新趋势，找到市场前景广阔且能发挥自身优势的创新点。定位快，更需行动快。在寻找到符合条件的商机后，应迅速做出反应，着手将商机转化为实际竞争力。
“快”字诀，可以为企业创造“人无我有”的市场竞争绝对优势。快速掌握具有颠覆性的创新理念，或极具推广意义的改造升级，都可能使企业品牌“脱胎换骨”，再度成为世人焦点。其中国内印机企业中，就不乏这类实例。如上海申威达机械有限公司，专业从事切纸机设备的研发生产，企业品牌可追溯近百年。而在近年，申威达在国内创新推出“裁切生产线”理念，将繁琐的裁切工艺以一条龙的生产线替代，省人工、减成本、提效益，受到了业界极高的关注，“申威达”企业品牌也取得了又一质的飞跃。
“准”字诀 创新发展忌盲目
“中国难有百年品牌！”这是不少国人痛心却也不得不认可的事实。中国企业显然并非缺乏壮大升级的雄心，一些民族品牌逐渐淡化，或被海外企业收购兼并的原因，恰恰是源于企业的创新、转型、升级。没有从自身品牌优势出发，深度挖掘自身产品的特质，没有考虑市场的饱和状态与未来发展前景，就进行产品扩大生产或资产及品牌收购，甚至“经受不住诱惑”盲目投资高回报高风险的其他产业，都极有可能将原有品牌推上“断头台”。
准确定位产品市场，准确判断自身品牌延展性，准确预测市场发展前景，才能将企业资源用在“刀刃”上，获得最大经济和品牌效益。
“狠”字诀 不遗余力深推进
在贯彻“准”“快”的基础上，手握先机的企业，就应不遗余力地进行新产品、新业务的培养和深耕。任何缺乏执行力的拖拉、犹豫都可能造成商机错失和资源浪费，“半成品”的创新即无法成为新的盈利增长点，又将造成公司人力、资金等资源的分流和追加投入。最终导致转型升级失败，甚至拖跨企业。
“犹抱琵琶半遮面”的创新，即想从新业务中获得成果，又不愿对现有产品或市场造成任何影响，显然只能是有害无益。柯达在转型上，正是存在这一情况：柯达的转型“大戏”唱了许多年，但胶片业务的巨大利润，使柯达转型始终拖泥带水，未见大成，产品数字化率远低于竞争对手富士胶片。新业务的不成熟，自然无法承载渐渐下沉的柯达大船。
与柯达形成鲜明对比，在转型之路上不遗余力，始终保持高昂势头的，是风靡全球的苹果。从PC制造商，到音乐播放器市场的领航者，再到手机市场的巨头，而今掀起平板电脑世界风潮的苹果，一直走在创新的道路上，每一次推出的新产品都有降低原有产品销售的风险，但苹果创新的“狠”劲丝毫没有收敛。也正是如此步步领先，果断干脆的创新转型，使苹果成为市值全球第一的超级品牌。
前事不忘后事之师，中国企业的品牌深化道路，应谨记教训与经验，避免无意义的浪费与弯路。
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