（5）加强财务管理、预算管理、资金管理，提高资金使用效率，确保企业生产经营活动有序进行
　　
　　报告期内公司稳抓资金源头，加强财务预算管理，修订了《公司采购外协付款的基本原则》；强化资金管理，大力压缩在制品存货和应收账款资金占用，提高资金使用效率，确保了企业生产经营活动有序进行。
　　
　　（6）突出加强质量管理工作，严格质量控制，落实质量责任
　　
　　报告期内公司组织完成了质量体系的内部审核、管理评审及整改工作，并顺利通过ISO9001质量管理体系认证；通过规范质量检验规程、制定外协采购供应商管理评审细则等工作，完善了公司产品质量控制点工作，提高了产品质量，减少了质量损失。
　　
　　（7）推进薪酬制度改革，优化公司人力资源结构，建立合理的激励约束机制
　　
　　报告期内公司制定并实施了岗位绩效工资标准调整方案，进一步规范了员工的收入分配，逐步实现人才价值与收入的一致性；通过不断创新和完善激励机制，进一步提高了考核制度的针对性、科学性和实效性，以激发不同岗位员工的积极性和创造性；进一步注重了员工素质培养，加大员工培训投入。
　　
　　2012年公司将集中精力打造多色机生产基地，加快产品结构步伐；稳步推进“三个生产基地”和打造供应链的建设工作；不断根据市场发展需要进行产品调整，确保产品的市场竞争力和较高的毛利率；树立“以市场为中心，以质量保市场”的思想，为市场开拓配置优势资源，为市场开拓采取新思路新举措，加大对营销工作的倾斜力度；建立完整有效的内部控制体系，推行全面预算管理，以成本管理为核心，实行目标成本管理，不断加强质量管理，积极推进信息化管理，提升企业综合管理水平。预计实现销售收入83,814万元。
　　
　　2012年公司未来发展展望
　　
　　2012年由于受到数码印刷和数字传播技术等新兴传播媒介快速发展的影响，以及国家“十二五”战略规划中对印刷行业绿色、环保、节能的要求，加大了宏观调控，行业整合，产业结构调整的力度，将促使印刷市场的转型升级继续加快，向绿色印刷、数字印刷和印刷数字化工作流程方向转变。从市场细分看，书报刊印刷市场发展比较平缓，商业印刷和包装印刷将维持两位数的增速，绿色、环保印刷将成为主流。
　　
　　2012年，由于世界经济不确定性依然存在，我国印刷产业战略调整转型趋势还在加大。随着能源、原材料价格上涨，人工成本的增加及印刷工价竞争激烈等因素影响，印机产业的竞争会更加激烈。面对国内外激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境，公司将以深化改革为重点，以加快调整为主线，以科技创新为动力，以发展提高为目标，积极调整产品结构，转变发展方式，调整产业布局，实现向市场要规模，向研发要新品，向管理要效益，做精做专做优印刷机械，全面提升企业竞争力。