公司2012年重点工作：
　　
　　(1)坚持技术创新，加大产品结构调整力度，提升产品竞争力
　　
　　以满足市场需要为导向，广泛开展国内外技术交流与合作，加快新产品研发速度，提高工艺技术水平，实现用先进技术驱动市场，用市场引领技术发展，不断提高产品竞争力。
　　
　　(2)完善市场营销工作，加快市场拓展，确保销售目标完成
　　
　　以市场为中心，以“为客户创造价值”为出发点，积极完善营销体系、服务体系，提高营销能力、服务能力及销售计划的严谨性、科学性，努力推进服务增值，维护公司品牌形象，促进产销衔接和资金快速回笼；切实加强升级产品的市场开拓，使升级产品尽快成为公司的主力产品；努力开拓国际市场、扩展营销业务，为公司带来新的利润增长点。
　　
　　(3)加强质量管理，提高产品质量，满足市场需求
　　
　　要把质量管理放在突出重要的位置，加强质量管理和控制，完善质量管理体系，落实质量责任主体，深入开展质量项目组工作，把提高质量水平作为开拓、保持和扩大市场的生命线。
　　
　　(4)有效盘活资源，推进供应链建设，实现资源的优化配置
　　
　　进一步有效盘活存量资源，全面整合供应商，优化供应链建设，建立适应市场竞争机制的组织运行模式，实现资源的优化配置，确保计划的科学性、严肃性、执行性，实现企业健康、可持续发展。
　　
　　(5)加快机构调整步伐，积极推进“三个基地”建设，缩短生产周期
　　
　　加快产品结构升级、优化产业结构布局的工作步伐，积极推进单双色胶印机生产基地、多色胶印机生产基地和卷筒纸胶印机生产基地的建设，缩短产品生产周期，提高对市场需求的反应速度。
　　
　　(6)优化管理模式，严格管理，提升管理水平
　　
　　继续推动和实施流程管理及内部控制评价工作，通过高效合理运用信息化平台，做到各系统协调发展，提高工作效率，提升管理水平，降低经营成本，控制企业经营风险，提高公司管理效率和科学管理水平。
　　
　　(7)加强资金管理，努力降低生产和管理成本
　　
　　继续加强企业成本管理、资金管理和全面预算管理，完善资金管理制度，努力降低生产和管理成本,确保公司资金链，提高资金使用效率，确保营销、生产、资金计划的统一。